新聞標(biāo)題：襄陽(yáng)出納快速培訓(xùn)班

會(huì)計(jì)培訓(xùn)信息 襄陽(yáng)出納是襄陽(yáng)出納培訓(xùn)學(xué)校的重點(diǎn)專業(yè)，襄陽(yáng)市知名的出納培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，教育培訓(xùn)知名品牌，襄陽(yáng)出納培訓(xùn)學(xué)校師資力量雄厚，全國(guó)各大城市均設(shè)有分校，學(xué)校歡迎你的加入。

襄陽(yáng)出納培訓(xùn)學(xué)校分布襄陽(yáng)市襄城區(qū),樊城區(qū),襄州區(qū),老河口市,棗陽(yáng)市,宜城市,南漳縣,谷城縣,�？悼h等地,是襄陽(yáng)市極具影響力的出納培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

襄陽(yáng)出納培訓(xùn)學(xué)校是一所集各類(lèi)會(huì)計(jì)培訓(xùn)予一體的會(huì)計(jì)培訓(xùn)類(lèi)學(xué)校，開(kāi)設(shè)有初級(jí)會(huì)計(jì)培訓(xùn)、中級(jí)會(huì)計(jì)培訓(xùn)、會(huì)計(jì)實(shí)操培訓(xùn)、注冊(cè)會(huì)計(jì)師考證、會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)、會(huì)計(jì)從業(yè)資格證、出納培訓(xùn)、稅務(wù)軟件培訓(xùn)及cpa考證培訓(xùn)等專業(yè)。

以人為本、廣納賢才，現(xiàn)已擁有一支業(yè)務(wù)嫻熟，充滿激情活力的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，其中包括：注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師、高級(jí)會(huì)計(jì)師、經(jīng)濟(jì)分析師等等，能為您和您的企業(yè)提供全方位的會(huì)計(jì)培訓(xùn)、財(cái)稅代理、工商咨詢、審計(jì)匯算等多項(xiàng)服務(wù)。

（） 2．會(huì)計(jì)科目?jī)H是名稱而已，若要體現(xiàn) 會(huì)計(jì)要素的增減變化及結(jié)果則要借助于賬戶。

兩項(xiàng)同時(shí)進(jìn)行：P1=（P0+A×k）/（1+n+k）；

（3）成本費(fèi)用憑證。用來(lái)記錄生產(chǎn)費(fèi)用的發(fā)生和分配情況，這類(lèi)憑證多是企業(yè)內(nèi)部的自制憑證，常用的是產(chǎn)品成本計(jì)算表、工資單、工資結(jié)算匯總表等。

二、適學(xué)人群：

天胤公司的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為439324244.81元。在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，往往將營(yíng)業(yè)利潤(rùn)與主營(yíng)業(yè)務(wù)收入進(jìn)行比較來(lái)計(jì)算營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率，它更能反映企業(yè)的獲利能力。

5．簡(jiǎn)述賬戶與會(huì)計(jì)科目的區(qū)別和聯(lián)系。

（3）營(yíng)業(yè)范圍：家居產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷(xiāo)售。

收入與費(fèi)用配比會(huì)計(jì)慣例要求企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)，收入與其耗費(fèi)應(yīng)當(dāng)相互配比，同一會(huì)計(jì)期間內(nèi)的各項(xiàng)收入與其相關(guān)的耗費(fèi)，應(yīng)當(dāng)在該會(huì)計(jì)期間內(nèi)確認(rèn)。

本書(shū)在編寫(xiě)的過(guò)程中，請(qǐng)教了諸多有經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)工作人員和企業(yè)管理者，在此一并向大家表示感謝！

當(dāng)我們幫助一家企業(yè)建立起一個(gè)計(jì)劃物控PMC部門(mén)后，這家企業(yè)的周期和庫(kù)存績(jī)效得到了極大的改善。以前生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)部門(mén)做，物料需求計(jì)劃是采購(gòu)部門(mén)做，生產(chǎn)、銷(xiāo)售、采購(gòu)幾個(gè)部門(mén)經(jīng)常扯皮，各自都從自己的部門(mén)利益出發(fā)來(lái)做決策，出了問(wèn)題就互相推卸責(zé)任，總經(jīng)理不得不花費(fèi)大量時(shí)間從中協(xié)調(diào)，忙得不可開(kāi)交。自從我們抽調(diào)相關(guān)部門(mén)人員成立一個(gè)新的PMC部門(mén)后，總經(jīng)理得到了徹底的解放，PMC部門(mén)成為公司交貨績(jī)效的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)管理從客戶訂單接收、組織采購(gòu)、生產(chǎn)直至交貨的整個(gè)流程，協(xié)調(diào)產(chǎn)供銷(xiāo)平衡，控制交貨周期和庫(kù)存，并考核銷(xiāo)售、生產(chǎn)和采購(gòu)等部門(mén)的執(zhí)行情況。公司的周期和庫(kù)存指標(biāo)被提煉出來(lái)，并從PMC部門(mén)層層分解落實(shí)到銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)等部門(mén)，比如周期被劃分為合同評(píng)審、設(shè)計(jì)周期、采購(gòu)周期、生產(chǎn)周期等幾個(gè)階段，分別考核相關(guān)部門(mén)，杜絕了扯皮推諉的現(xiàn)象。以前雖然也有部分考核，但由于績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)不合理，以及缺乏相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)使得考核形同虛設(shè)。比如以前庫(kù)存指標(biāo)考核財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)和采購(gòu)部門(mén)，財(cái)務(wù)和倉(cāng)庫(kù)本身是無(wú)法控制庫(kù)存高低的，頂多只是提供數(shù)據(jù)提醒一下，而采購(gòu)部門(mén)自己做物料需求計(jì)劃本身可以控制庫(kù)存，但采購(gòu)部為了完成指標(biāo)，盡可能壓低庫(kù)存，導(dǎo)致的一個(gè)結(jié)果就是生產(chǎn)經(jīng)常缺料，生產(chǎn)指責(zé)采購(gòu)供貨不及時(shí)，采購(gòu)則指責(zé)生產(chǎn)亂調(diào)計(jì)劃。我們把生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃都整合到PMC部門(mén)后該問(wèn)題就迎刃而解了，采購(gòu)部門(mén)的庫(kù)存考核指標(biāo)改為了交貨及時(shí)率，缺料和庫(kù)存問(wèn)題都得到了很好的控制。經(jīng)過(guò)這些一系列的調(diào)整后，各個(gè)部門(mén)才真正承擔(dān)起各自的職責(zé)，朝著符合公司預(yù)期的目標(biāo)努力。

首先，劃定了會(huì)計(jì)核算的范圍。在會(huì)計(jì)核算工作中，只有那些影響會(huì)計(jì)主體本身經(jīng)濟(jì)利益的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)或會(huì)計(jì)事項(xiàng)才能加以確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告；

二、收入-費(fèi)用=利潤(rùn) 一般把收入、費(fèi)用和利潤(rùn)這三會(huì)計(jì)要素稱為動(dòng)態(tài)要素，因?yàn)樗鼈內(nèi)�者從�?dòng)態(tài)的角度描述了企業(yè)一定會(huì)計(jì)期間經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)營(yíng)成果。

包括購(gòu)買(mǎi)價(jià)款、相關(guān)稅費(fèi)（關(guān)稅、契稅、車(chē)購(gòu)稅等）、使固定資產(chǎn)達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)前所發(fā)生的可歸屬于該項(xiàng)資產(chǎn)的運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、安裝費(fèi)和專業(yè)人員服務(wù)費(fèi)等。（不包括差旅費(fèi)、員工培訓(xùn)費(fèi)和可抵扣的增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額）

另外，值得注意的是，該項(xiàng)目容易被企業(yè)作為調(diào)節(jié)成本費(fèi)用的手段。

<圖>提示

襄陽(yáng)出納快速培訓(xùn)班

通過(guò)第1章的介紹，相信讀者對(duì)會(huì)計(jì)已經(jīng)有了初步認(rèn)識(shí)，本節(jié)從專業(yè)角度闡述會(huì)計(jì)中的“專業(yè)術(shù)語(yǔ)”。

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