課程標題：2021年黃石下陸區(qū)會計做賬培訓(xùn)班

會計培訓(xùn)信息 黃石下陸區(qū)會計做賬是新通留學(xué)的重點專業(yè)，黃石市知名的會計做賬培訓(xùn)機構(gòu)，教育培訓(xùn)知名品牌，新通留學(xué)師資力量雄厚，全國各大城市均設(shè)有分校，學(xué)校歡迎你的加入。

新通留學(xué)分布黃石市黃石港區(qū),西塞山區(qū),下陸區(qū),鐵山區(qū),大冶市,陽新縣等地,是黃石市極具影響力的會計做賬培訓(xùn)機構(gòu)。

新通留學(xué)是一所集各類會計培訓(xùn)予一體的會計培訓(xùn)類學(xué)校，開設(shè)有初級會計培訓(xùn)、中級會計培訓(xùn)、會計實操培訓(xùn)、注冊會計師考證、會計電算化培訓(xùn)、會計從業(yè)資格證、出納培訓(xùn)、稅務(wù)軟件培訓(xùn)及cpa考證培訓(xùn)等專業(yè)。

筆者認為，成本管理的環(huán)境是成本管理研究的邏輯起點，從目前市場環(huán)境來說，幣場已明顯進入了“微利”時期。因此，企業(yè)幾乎不可能依靠高價格獲取利潤。計劃體制下的“節(jié)能降耗”和單項成本管理等簡單的管理模式已無法適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展需要。因此，應(yīng)樹立科技驅(qū)動型成本管理觀念，其主要特征表現(xiàn)為：

1.適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的現(xiàn)代成本管理方法。傳統(tǒng)成本管理注重視有產(chǎn)品的節(jié)能降耗，成本下降空間極為有限。成本和利潤之間的矛盾比較突出，常常是老產(chǎn)品虧本促銷、新產(chǎn)品高價難銷，不利于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展�？萍简�(qū)動型成本管理重點是通過新產(chǎn)品開發(fā)、成熟產(chǎn)品的優(yōu)化設(shè)計、新材料的運用、工藝技術(shù)的創(chuàng)新、設(shè)備技術(shù)的改進、員工素質(zhì)的提高和采用計算機管理等措施，實現(xiàn)管理手段、方法的科學(xué)化，進而將降低成本與技術(shù)進步有機結(jié)合起來，由此形成了一個比較完整。系統(tǒng)的企業(yè)成本管理框架體系。

2.更加注重科技在擴大利潤空間的作用�？萍歼M步和創(chuàng)新是增強企業(yè)綜合競爭力的決定性因素。為增強競爭力，企業(yè)必須加快產(chǎn)品創(chuàng)新步伐，提升企業(yè)技術(shù)水平�？萍简�(qū)動型成本管理成功的關(guān)鍵在于：企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新在提高產(chǎn)品市場占有率的同時，創(chuàng)新所帶來的產(chǎn)出必須大于對創(chuàng)新活動的投入。為此，企業(yè)在實施成本管理時，特別強調(diào)在產(chǎn)品開發(fā)過程中，以市場為導(dǎo)向，實行科學(xué)的產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃和預(yù)算制度，通過優(yōu)化企業(yè)資源配置，運用現(xiàn)代科技方法和手段，建立以科技驅(qū)動為核心的成本管理體系。

3.使企業(yè)生產(chǎn)組織更趨現(xiàn)代化，資源配置更加合理�？萍简�(qū)動型成本管理很重要的特點在于，把企業(yè)的各種生產(chǎn)要素有機結(jié)合在一起，加快企業(yè)從勞動密集型向技術(shù)型轉(zhuǎn)變；從注重物流管理向注重信息管理，按照信息化組織生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)變；從“產(chǎn)供銷”的傳統(tǒng)管理模式向“營銷開發(fā)制造銷售”的現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變，確定合理的組織結(jié)構(gòu)和責(zé)任制以及完善的激勵管理機制。

三、人本特色的成本管理觀念

房地產(chǎn)企業(yè)會計要利用好會計資料，做好會計分析，從開發(fā)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，主動提出各個不同的決策方案，供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策選擇，從而更好地降低開發(fā)經(jīng)營成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

遵守、執(zhí)行、監(jiān)督會計法律、法規(guī)

【例題9】收付實現(xiàn)制是以收或支付的現(xiàn)金作為確認收入和費用的依據(jù)。（）

答案：√

平日存、提款都應(yīng)留下單據(jù)以方便表格的制作，存款時現(xiàn)金減少存款增加，反之則是提款的情況。若是借錢給親友，現(xiàn)金或存款減少但其他資產(chǎn)增加，因為借給親友的錢屬自有資產(chǎn)。不過，應(yīng)把握借錢予人要留下借據(jù)的好習(xí)慣。

五、股票賣出應(yīng)計算賺賠股票的價格

賬務(wù)處理： 借：在建工程應(yīng)付福利費貸：本年利潤(或以前年度損益調(diào)整)

第二、混淆不同產(chǎn)品成本。通過材料分配率混淆不同產(chǎn)品的成本，相應(yīng)降低本期暢銷產(chǎn)品成本，以調(diào)節(jié)跨年度的利潤。審查注意那些不能確指產(chǎn)品耗用的共同混合使用原材料，分配時應(yīng)科學(xué)地選擇分配標志、計算方法及會計記錄。

貨到付款的優(yōu)勢

一、購物者風(fēng)險較低，購物者驗貨后再付款，避免了銷售方收到貨款后不發(fā)貨、發(fā)的貨和購物者當時網(wǎng)上購物展示商品描述不符以及快遞員調(diào)包的風(fēng)險。

二、貨到付款增加了購物者對銷售者的信任度，便于發(fā)展網(wǎng)上購物，有利于銷售者銷售量的提升。

三、消費者和快遞員見貨后錢貨兩清，避免了消費者和銷售者之間的糾紛。

四、由于是快遞員收款，快遞公司為了自己的利益，避免了野蠻裝卸、野蠻運輸，減少的貨物在運輸途中的損壞。

五、增加了快遞公司業(yè)務(wù)，刺激了經(jīng)濟發(fā)展。

遺漏二：注重計量，忽略創(chuàng)造

貫穿此書的中心主題包括以下四個公理：

早從2006年開始，海爾便著手打造財務(wù)共享中心，逐漸將企業(yè)內(nèi)從事基礎(chǔ)會計工作的財會人由1800人，降到260人，基礎(chǔ)財務(wù)人員的人數(shù)下降至原先的20%左右。

對于少數(shù)股東權(quán)益的抵銷，按照權(quán)益法核算的思路，以后年度隨著B公司期末權(quán)益的變化而變動。2010年少數(shù)股東權(quán)益確認的數(shù)額直接根據(jù)被投資單位B公司2010年資產(chǎn)負債表中所有者權(quán)益期末余額乘以少數(shù)股東持股比例(3 500×20%)計算得出。

某機電公司因質(zhì)量管理上的需要，準備為技術(shù)部添置某種型號的用于產(chǎn)品質(zhì)量檢測的設(shè)備若干套。該公司設(shè)備部門已具備生產(chǎn)這種簡易檢測設(shè)備的能力，經(jīng)市場調(diào)研與經(jīng)濟分析，決定自行生產(chǎn)。該公司在自制這批設(shè)備過程中，耗用外購材料5萬元，該批材料已抵扣進項稅額0.85萬元，另領(lǐng)用自制產(chǎn)品1萬元，耗用人工及其他費用2萬元。

一)月末結(jié)轉(zhuǎn)及提取相關(guān)稅金

1、結(jié)轉(zhuǎn)當月地方小稅

法律專家指出：

用人單位的這種做法是完全不合理的。首先，是否發(fā)放年終獎，的確是用人單位的工資自主權(quán)之一，但不意味著用人單位可以隨意改變它已經(jīng)向員工做出的承諾，包括以合同或規(guī)章制度等方式做出的承諾。用人單位不能以諸如“發(fā)放年終獎時不在職的員工不能獲得年終獎”這樣的內(nèi)部規(guī)定排除在這一年中做出過勞動貢獻的勞動者獲得年終獎的權(quán)利。當然，用人單位可以在規(guī)章制度中規(guī)定，如果企業(yè)利潤或業(yè)績不好等原因，年終獎全部不發(fā)放或減少發(fā)放等。

如此處理值得商榷。在本案例中，企業(yè)在計劃生產(chǎn)設(shè)備之前已經(jīng)明確其用途是技術(shù)部門用于產(chǎn)品質(zhì)量檢測，即生產(chǎn)完工的設(shè)備將在其使用壽命期內(nèi)為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動提供服務(wù)，其付出成本將在經(jīng)濟使用壽命期內(nèi)通過商品銷售收入的實現(xiàn)而逐步收回。

累計折舊 ，應(yīng)付工資，應(yīng)付福利費，待攤費用，應(yīng)交稅金（進項稅額）。

應(yīng)交增值稅已交稅金出口交稅

成本中心架構(gòu)、成本中心組

實例3-2

給投資者和債權(quán)人更高的回報率意味著公司較高的資本成本和低的股票價格。

詳解企業(yè)財務(wù)分析指標體系

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