新聞標題：2019凱里那里學會計上崗證

會計培訓信息 凱里會計上崗證是凱里會計上崗證培訓學校的重點專業(yè)，凱里市知名的會計上崗證培訓機構(gòu)，教育培訓知名品牌，凱里會計上崗證培訓學校師資力量雄厚，全國各大城市均設有分校，學校歡迎你的加入。

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凱里會計上崗證培訓學校是一所集各類會計培訓予一體的會計培訓類學校，開設有初級會計培訓、中級會計培訓、會計實操培訓、注冊會計師考證、會計電算化培訓、會計從業(yè)資格證、出納培訓、稅務軟件培訓及cpa考證培訓等專業(yè)。

大家往往容易混淆會計賬戶和會計科目這兩個概念，下面從兩者存在的聯(lián)系和區(qū)別上，向大家詳細介紹這兩個概念。

（4）備用金的使用必須有發(fā)票等原始憑證來證實該筆支出。發(fā)票應由備用金使用者的審核人的簽字。在某些情況下，備用金支付必須得到事先批準。

需資金的投資方或借貸方，比如銀行、私募投資機構(gòu)、基金等機構(gòu)。如果你正在經(jīng)營一家連鎖店，現(xiàn)在想擴大規(guī)模，增加分店的數(shù)量，但遇到資金不夠的問題，這時需要借入一些資本。

● 有意向從事管理會計、財務、管理領(lǐng)域的職業(yè)人士

試想一下，每個企業(yè)的規(guī)模、經(jīng)營時間、生產(chǎn)周期都各不相同，如果會計人員不能在一個統(tǒng)一的前提下進行核算，每個企業(yè)一套辦法，一個企業(yè)中不同的會計又是一套辦法，那么怎么能保證會計信息的準確性和連續(xù)性呢？

新到公司，要交接工作，需要注意什么問題嗎？請各位前輩幫幫忙!謝謝

（2）總分類賬簿，除要設置工業(yè)企業(yè)日�？偡诸愘~簿外，還要設置商品采購、庫存商品、商品進銷差價這三個商品流通企業(yè)必需的總賬賬簿。如果經(jīng)常委托他人代銷商品或為他人代銷商品，還需要設置委托代銷商品、代銷商品款、受托代銷商品賬簿。

在貨幣資金上發(fā)生的類似經(jīng)濟案件非常多。貨幣資金是企業(yè)流動性最強、控制風險最高的資產(chǎn)，大多數(shù)貪污、詐騙、挪用公款等違法亂紀的行為都與貨幣資金有關(guān)，因此，必須加強對企業(yè)貨幣資金的管理和控制，建立健全貨幣資金內(nèi)部控制體系十分重要。

三、融資租賃　　租賃是通過簽訂資產(chǎn)出讓合同方式，使用資產(chǎn)一方（即承租方）通過支付租金，向出讓資產(chǎn)一方（即出租方）取得資產(chǎn)使用權(quán)的一種交易行為。承租方通過得到所需資產(chǎn)的使用權(quán)，完成籌集資金的行為�！　∽赓U分為經(jīng)營租賃和融資租賃。區(qū)別如下表所示。

(二)每項重要的資產(chǎn)負債表日后非調(diào)整事項的性質(zhì)、內(nèi)容,及其對財務狀況和經(jīng)營成果的影響.無法作出估計的,應當說明原因.

比如，銀行借給企業(yè)1000萬元的貸款，期限6個月，因為這筆款項到期需要償還，所以這項借款是一項負債。

如果是房屋年歲久了，水電等設施出現(xiàn)問題，墻壁變得存舊，而進行一般的修復性裝修，裝修費用屬于收益性后續(xù)支出，應直接計入當期損益，列入“管理費用”。

對比工業(yè)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)，服務業(yè)的建賬流程是基本類似的。

的匯兌損益和利息等。

在企業(yè)的所有者權(quán)益中，有實收資本、盈余公積等具體項目，就必須相應地設置“實收資本”、“盈余公積”等所有者權(quán)益類賬戶。賬戶的名稱，也稱為會計科目，它是對會計要素的進一步分類。

企業(yè)的客戶資源；

4整理檢查憑證順序號，如有顛倒要重新排列，發(fā)現(xiàn)缺號要查明原因。再檢查附件有否漏缺，領(lǐng)料單、入庫單、工資、獎金發(fā)放單是否隨附齊全;

目前上市公司預算管理存在的問題主要有：

第一，不少上市公司對預算管理的認識有限并缺乏更深層次的理解，致使未能建立起完善、系統(tǒng)的預算管理制度，未能從組織安排、時間進度、預算目標及獎懲機制等方面形成明確的規(guī)章制度，而僅僅是在年度終了前以召開臨時會議的方式來布置預算工作任務，提出一些簡單的要求。

第二，只強調(diào)財會部門的預算管理工作，忽視預算管理組織機構(gòu)的完善。預算組織架構(gòu)是預算管理體系的骨架和起點，但很多上市公司未能建立層次分明的預算組織體系，預算的編制和調(diào)整工作都落在財會部門，各職能部門并未真正參與到預算的編制、控制等體系中來，致使預算管理缺乏權(quán)威性和前瞻性，難以發(fā)揮財務預算的控制作用。

第三，預算精確性差。這主要是由于部分上市公司在預算管理過程中，只重視短期活動，忽視長期發(fā)展目標，致使各期編制的財務預算銜接性差，預算指標與企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略不相適應；此外，不同于西方發(fā)達國家企業(yè)預算目標的單一化，即“股東財富最大化”，我國上市公司尤其是國有控股上市公司預算目標長期呈多元化態(tài)勢，不僅包括收入規(guī)模、凈利潤、保值增值率，甚至包括一些非經(jīng)濟指標，這樣勢必造成預算目標混亂，使預算失去方向。

第四，預算寬松現(xiàn)象廣泛存在。不同于西方國家以企業(yè)預算目標作為資源配置的主要依據(jù)，我國上市公司制定的預算目標往往與資源配置不匹配，造成的結(jié)果就是預算目標偏于保守，內(nèi)部各單位大都留有余地，使預算目標失去意義。

第五，只重視靜態(tài)管理，忽視動態(tài)管理。在預算編制方法的選擇上，多數(shù)企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的固定預算、定期預算等方法編制，期末將運行結(jié)果直接與預算指標進行比較。這種靜態(tài)預算編制方法僅適用于業(yè)務量波動不大的企業(yè)，但當銷量、價格和成本等因素變化較大時，靜態(tài)預算指標則表現(xiàn)出盲目性、滯后性和缺乏彈性，難以成為考核和評價員工的有效基準。

第六，很多上市公司對預算要求與實際運行情況的差異分析不僅形式單一，而且在深度和廣度方面均缺乏充分、深入的研究，致使預算分析走過場，不能找到真正的“病因”，類似的失誤不斷重復發(fā)生。

此外，有的上市公司并未將預算工作納入到考核體系，未能和業(yè)績評價有機結(jié)合起來，沒有真正追溯預算的合理性和必要性。很明顯，這樣做影響了預算在整個企業(yè)管理中的嚴肅性。

所以，一些長期投資數(shù)額比較大的企業(yè)，蘊涵的風險相應也比較大。

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