課程標(biāo)題：西昌注冊(cè)會(huì)計(jì)師興趣班哪個(gè)好

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西昌注冊(cè)會(huì)計(jì)師培訓(xùn)學(xué)校是一所集各類會(huì)計(jì)培訓(xùn)予一體的會(huì)計(jì)培訓(xùn)類學(xué)校，開設(shè)有初級(jí)會(huì)計(jì)培訓(xùn)、中級(jí)會(huì)計(jì)培訓(xùn)、會(huì)計(jì)實(shí)操培訓(xùn)、注冊(cè)會(huì)計(jì)師考證、會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)、會(huì)計(jì)從業(yè)資格證、出納培訓(xùn)、稅務(wù)軟件培訓(xùn)及cpa考證培訓(xùn)等專業(yè)。

有過審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)的人都明白，在內(nèi)部審計(jì)工作當(dāng)中，善于聊，能使審計(jì)工作少走很多彎路！

同時(shí)，在查賬的時(shí)候，不能讓下面人員感覺到這是在“辦案”，否則，工作會(huì)寸步難行！

二、通過對(duì)全集團(tuán)的調(diào)查摸底，整個(gè)集團(tuán)的情況大致就掌握了，尤其是財(cái)務(wù)工作下一步的整改方向也就明確了。這樣要開展的工作就容易了。

（1）調(diào)整程序，包括財(cái)務(wù)內(nèi)控程序和會(huì)計(jì)處理程序，更改、修正、制定財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度。

（2）調(diào)整會(huì)計(jì)賬務(wù)的處理方式，包括一些基本的設(shè)置。在進(jìn)行這些調(diào)整的時(shí)候，要考慮到今后進(jìn)行財(cái)務(wù)分析、資金計(jì)劃、預(yù)算管理的需要去做。

（3）統(tǒng)一報(bào)表，并統(tǒng)一財(cái)務(wù)分析的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容。內(nèi)部報(bào)表的設(shè)計(jì)重點(diǎn)要考慮到財(cái)務(wù)分析的需要。財(cái)務(wù)分析的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容首先要考慮到老板的需求，同時(shí)結(jié)合財(cái)務(wù)專業(yè)的需要。這個(gè)是能否影響老板的決策的關(guān)鍵，也就是把老板沒有考慮到的重要的內(nèi)容設(shè)計(jì)進(jìn)去。

（4）財(cái)務(wù)的人員培訓(xùn)和調(diào)整。財(cái)務(wù)人員水平高低不同，我的原則是，只要配合、服從，可以盡力培訓(xùn)、指導(dǎo)，只要愿意學(xué)，我不擔(dān)心誰的水平超過我！如果這個(gè)人實(shí)在勝任不了這個(gè)崗位，可以考慮調(diào)動(dòng)崗位，一般不炒魷魚。但如果始終不配合甚至故意作對(duì)，就只好打發(fā)給人力資源部去處理了。

三、一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，是否能夠讓下面財(cái)務(wù)人員真心實(shí)意地服從，德是關(guān)鍵，其次是業(yè)務(wù)水平。

債務(wù)人應(yīng)視同銷售進(jìn)行核算。企業(yè)可將該項(xiàng)業(yè)務(wù)分為兩部分，一是將庫存材料、商品產(chǎn)品出售給債權(quán)人，取得貨款。出售庫存材料、商品產(chǎn)品業(yè)務(wù)與企業(yè)正常的銷售業(yè)務(wù)處理相同，其發(fā)生的損益計(jì)入當(dāng)期損益。二是以取得的貨幣清償債務(wù)。但在這項(xiàng)業(yè)務(wù)中實(shí)際上并沒有發(fā)生相應(yīng)的貨幣流入與流出。

2、以固定資產(chǎn)抵償債務(wù)

會(huì)計(jì)中有八項(xiàng)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備，對(duì)于這八項(xiàng)減值準(zhǔn)備大家要掌握兩點(diǎn)：

研究生專業(yè)分類里面，會(huì)計(jì)是屬于管理類的。大學(xué)一般都劃分為經(jīng)管類,本科的學(xué)士學(xué)位是管理學(xué)士

⑤會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人（會(huì)計(jì)主管人員）移交時(shí)，應(yīng)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作、重大財(cái)務(wù)收支問題和會(huì)計(jì)人員的情況等向接替人員介紹清楚。

2、移交點(diǎn)收。

為適應(yīng)房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，企業(yè)必須提高經(jīng)濟(jì)效益，多塊好省地進(jìn)行開發(fā)業(yè)務(wù)。一方面要搞好規(guī)劃設(shè)計(jì)、征地拆遷、批租土地等前期工程，擇優(yōu)地挑選施工企業(yè)；另一方面又要做好財(cái)產(chǎn)物資的保管和維護(hù)，合理使用材料、設(shè)備、保證企業(yè)資材的安全和完整，降低材料消耗、節(jié)約資金使用，減低一切貨幣資金的收支，財(cái)產(chǎn)物資的收入、發(fā)出、都必須據(jù)實(shí)填制會(huì)計(jì)憑證，認(rèn)真進(jìn)行審核，及時(shí)登記賬簿，并定期進(jìn)行結(jié)賬和財(cái)產(chǎn)清算。在開發(fā)經(jīng)營業(yè)務(wù)過程中，一定要及時(shí)計(jì)算開發(fā)成本，反映開發(fā)產(chǎn)品在開發(fā)過程中的生產(chǎn)耗費(fèi)。

3 “原材料B進(jìn)口原材料間接進(jìn)口” （人民幣金額+數(shù)量核算）

應(yīng)交增值稅轉(zhuǎn)出多交增值稅

貸：應(yīng)交稅金應(yīng)交增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額

我們應(yīng)該駕馭會(huì)計(jì)，而不是讓會(huì)計(jì)駕馭你！

我們無論為誰打工，都要為自己學(xué)東西，客觀上為公司創(chuàng)造價(jià)值！財(cái)務(wù)人員要從價(jià)值守護(hù)者向價(jià)值創(chuàng)造者進(jìn)行轉(zhuǎn)換！

【例題10】目前我國的行政單位會(huì)計(jì)采用的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，主要是（ ）。

由于企業(yè)必須單獨(dú)核算外銷收入，以便計(jì)算退稅和進(jìn)行企業(yè)管理等需要，所以必須單獨(dú)設(shè)置外銷收入的二級(jí)科目，以區(qū)分外銷和內(nèi)銷收入。

　　從科技智能化的不斷發(fā)展，人工智能可以代替會(huì)計(jì)基礎(chǔ)崗位這一現(xiàn)象來看，基礎(chǔ)崗位型會(huì)計(jì)確實(shí)可能被淘汰。但是企業(yè)經(jīng)營狀況分析及決策類的工作，仍然需要會(huì)計(jì)人員執(zhí)行。其實(shí)，機(jī)器人的出現(xiàn)，為我們敲響了警鐘，要讓自己有更加寬闊的發(fā)展道路，就必須不斷提升自己!

第六條 取得球員技術(shù)的成本確定：

一、由本俱樂部自己培養(yǎng)并與本俱樂部簽訂了勞動(dòng)合同的運(yùn)動(dòng)員。因其成本已列入當(dāng)期損益，故不再核算，僅記載于球員技術(shù)臺(tái)帳。

二、轉(zhuǎn)入球員，以實(shí)際支付的轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)入賬。

三、換入球員，依照有關(guān)非貨幣交易進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。

四、債務(wù)重組、投資者投入、接收捐贈(zèng)取得的球員，按照《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》相關(guān)

他就面臨這樣的選擇。

假如他不去NBA堅(jiān)持上大學(xué)的話，那么他的機(jī)會(huì)成本就是，4年下來NBA某籃球隊(duì)給他開出來的巨額薪資，4年加起來我估計(jì)至少幾百萬美元肯定是有的。

將出納崗傳來的涉及現(xiàn)金的憑證以及所有核算崗傳來的不涉及現(xiàn)金的憑證統(tǒng)一進(jìn)行逐個(gè)復(fù)核→發(fā)現(xiàn)有編制會(huì)計(jì)憑證出現(xiàn)差錯(cuò)的情況→提請(qǐng)各核算崗改正(其中出現(xiàn)的異常差錯(cuò)應(yīng)先征求副部長意見后才能予以改正)→將憑證中含有需要抵扣的增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣聯(lián)或運(yùn)輸發(fā)票抽出并在發(fā)票右上角寫上該稅票的月份及憑證號(hào)→傳稅務(wù)崗驗(yàn)票以及編制抵扣聯(lián)清單→將已復(fù)核的會(huì)計(jì)憑證按憑證號(hào)順序清理整齊

(三)編制以及出具會(huì)計(jì)報(bào)表

在公司代碼和控制范圍之間存在著一定的對(duì)應(yīng)關(guān)系。一般地，在公司代碼和控制范圍之間可以是一對(duì)一的關(guān)系，一個(gè)控制范圍在考慮跨公司成本分配時(shí)也可以包括幾個(gè)公司代碼。

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