新聞標(biāo)題:北京初級(jí)會(huì)計(jì)速成班
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北京初級(jí)會(huì)計(jì)培訓(xùn)學(xué)校是一所集各類會(huì)計(jì)培訓(xùn)予一體的會(huì)計(jì)培訓(xùn)類學(xué)校,開(kāi)設(shè)有初級(jí)會(huì)計(jì)培訓(xùn)、中級(jí)會(huì)計(jì)培訓(xùn)、會(huì)計(jì)實(shí)操培訓(xùn)、注冊(cè)會(huì)計(jì)師考證、會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)、會(huì)計(jì)從業(yè)資格證、出納培訓(xùn)、稅務(wù)軟件培訓(xùn)及cpa考證培訓(xùn)等專業(yè)。
進(jìn)行會(huì)計(jì)核算與實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督兩種基本職能是相輔相成的:正確核算的會(huì)計(jì)資料是會(huì)計(jì)監(jiān)督的依據(jù);有效的會(huì)計(jì)監(jiān)督才能發(fā)揮會(huì)計(jì)核算的作用。
3.資本退出企業(yè)
不同行業(yè)的建賬
一、銀行借款 銀行借款是企業(yè)向銀行或非銀行金融機(jī)構(gòu)借入的、需要還本付息的款項(xiàng)。包括長(zhǎng)期借款和短期借款。 優(yōu)點(diǎn):籌資速度快;資本成本較低;籌資彈性較大。 缺點(diǎn):限制條款多;籌資數(shù)額有限。
(3)有的資產(chǎn)可以出售,從而轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金或者貨幣性債權(quán),如商品、產(chǎn)成品、可供出售的金融資產(chǎn)等。
1.1.3 如何成為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)所需的會(huì)計(jì)人才
這種所用、所費(fèi)與所得的關(guān)系就是經(jīng)濟(jì)效益。
但是對(duì)于已經(jīng)考過(guò)的人來(lái)說(shuō),又是一種刺激,一是覺(jué)得自己考的難不公平,而是不理解為何降低初級(jí)的難度。
會(huì)計(jì)信息使用者包括投資者、債權(quán)人、政府及其有關(guān)部門和社會(huì)公眾等。
事后監(jiān)督主要是通過(guò)會(huì)計(jì)分析等方法,對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)以及相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算資料進(jìn)行審查、分析,主要是對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)診斷,提出經(jīng)濟(jì)決策與獎(jiǎng)優(yōu)懲劣等建議或改進(jìn)措施等。
企業(yè)一般設(shè)置“管理費(fèi)用開(kāi)辦費(fèi)”科目進(jìn)行核算,企業(yè)(商品流通)管理費(fèi)用不多的,該科目的核算內(nèi)容可并入“銷售費(fèi)用”科目核算。管理費(fèi)用的主要賬務(wù)處理有如下幾項(xiàng)。
確定后,它就是一筆固定的金額,任何超過(guò)該備用金定額的現(xiàn)金支出,都應(yīng)得到特定的事先審批,并在一般現(xiàn)金中支付,而不在備用金中支付。
(6)期末應(yīng)將該科目的余額轉(zhuǎn)入“本年利潤(rùn)”科目,結(jié)轉(zhuǎn)后該科目無(wú)余額。
由于總分類賬戶只反映總括情況,因此它只能用貨幣量進(jìn)行金額核算,明細(xì)分類賬戶反映每種材料的增減變動(dòng)和結(jié)存情況,因此除了進(jìn)行金額核算外,還應(yīng)用實(shí)物度量進(jìn)行數(shù)量核算。
計(jì)劃體系的原因在上一招中已有闡述,這里主要說(shuō)說(shuō)生產(chǎn)方式的影響。精益思維強(qiáng)調(diào)建立連續(xù)無(wú)間斷的流程,以使庫(kù)存物資快速地流動(dòng),從而提高周轉(zhuǎn)速度。但在很多企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)流程中,流程是斷斷續(xù)續(xù)的,從材料入庫(kù)、零部件加工、組裝、測(cè)試、包裝入庫(kù)到產(chǎn)品出貨,每一個(gè)環(huán)節(jié)都有停頓,每個(gè)工序都有大量的在制品,這種批量排隊(duì)的生產(chǎn)方式拉長(zhǎng)了生產(chǎn)周期也增加了庫(kù)存,不能連續(xù)生產(chǎn)的原因有:傳統(tǒng)的按功能安排生產(chǎn)設(shè)施的布局、不同型號(hào)產(chǎn)品的生產(chǎn)切換時(shí)間、質(zhì)量和設(shè)備不穩(wěn)定而多設(shè)定的緩沖庫(kù)存,計(jì)劃銜接不當(dāng)造成缺料等待等等。絕大多數(shù)企業(yè)在實(shí)施精益生產(chǎn)后都能夠帶來(lái)一半以上的庫(kù)存削減。
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