網(wǎng)校標(biāo)題：襄陽樊城區(qū)那里學(xué)會(huì)計(jì)做賬

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有人會(huì)問那些杰出的財(cái)務(wù)專家并非比那些遜色的同行更加勤奮和聰慧，他們只是避開了財(cái)務(wù)工作中的遺漏而已。這些遺漏正是那些資深的會(huì)計(jì)師、分析師和財(cái)務(wù)經(jīng)理們雄心壯志的真正殺手。以下總結(jié)了六大遺漏：

除表決權(quán)外，在確定能否控制被投資單位時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮企業(yè)和其他企業(yè)持有的被投資單位的當(dāng)期可轉(zhuǎn)換的可轉(zhuǎn)換公司債券、當(dāng)期可執(zhí)行的認(rèn)股權(quán)證等潛在表決權(quán)因素。

（三）哪些股權(quán)支付是財(cái)稅[2009]59號(hào)文件文中所稱的股權(quán)支付？

A企業(yè)換出整體資產(chǎn)和負(fù)債后，取得B企業(yè)的股權(quán)和部分非股權(quán)支付額。由于A企業(yè)采取免稅改組，需將所持有B企業(yè)股權(quán)及部分非股權(quán)支付額按公允價(jià)值計(jì)算（剔除已是公允價(jià)值現(xiàn)金200萬元）。

④當(dāng)沒有實(shí)際工時(shí)統(tǒng)計(jì)記錄時(shí)，根據(jù)人員工資分類表，計(jì)算復(fù)核人工費(fèi)用分配匯總表中的直接人工工資費(fèi)用是否合理正確，有無出現(xiàn)與生產(chǎn)量偏離太大的數(shù)據(jù)，如有，應(yīng)進(jìn)一步查明原因。

A．權(quán)責(zé)發(fā)生制

CO-PA可以在不同行業(yè)的不同公司中進(jìn)行運(yùn)用。數(shù)據(jù)可以按期間、訂單、項(xiàng)目來顯示

餐飲業(yè)會(huì)計(jì)處理怎么做

某機(jī)電公司因質(zhì)量管理上的需要，準(zhǔn)備為技術(shù)部添置某種型號(hào)的用于產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)的設(shè)備若干套。該公司設(shè)備部門已具備生產(chǎn)這種簡易檢測(cè)設(shè)備的能力，經(jīng)市場(chǎng)調(diào)研與經(jīng)濟(jì)分析，決定自行生產(chǎn)。該公司在自制這批設(shè)備過程中，耗用外購材料5萬元，該批材料已抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額0.85萬元，另領(lǐng)用自制產(chǎn)品1萬元，耗用人工及其他費(fèi)用2萬元。

解析企業(yè)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系的應(yīng)用

但隨著業(yè)務(wù)量的增加，國外的客人基本上都是做FOB價(jià)格的，這樣指定的貨代就很多，而我們出口商對(duì)這些貨代幾乎不怎么了解，信譽(yù)底細(xì)也不清楚，我們也聽說過國外客人與貨代串通詐騙，畢竟貨代提單可靠性無法與船公司提單相比，我們現(xiàn)在擔(dān)心在FOB條件下，先付30%預(yù)付款，余款在傳真貨代提單給客人后，客人再安排70%給我們，最壞考慮，我們擔(dān)心有些貨代會(huì)直接把貨放給進(jìn)口商，這樣我們出口商就會(huì)貨款兩失，大家認(rèn)為在FOB條件下，這種付款方式妥當(dāng)嗎？FOB條件下，你們的一貫妥當(dāng)做法是什么呢？

財(cái)會(huì)人普遍面臨一種矛盾的局面，即如何將自己的專業(yè)術(shù)語以通俗的方式表達(dá)出來，以更好的讓業(yè)務(wù)同事正確了解財(cái)會(huì)的作用。

1、財(cái)會(huì)的信息應(yīng)該說算單位內(nèi)掌握更多信息資源的，所以所出具的報(bào)告在財(cái)會(huì)角度來看具有很高的權(quán)威性，是否其它人也這樣認(rèn)為呢?就需要財(cái)會(huì)人有效來推廣自己的工作產(chǎn)品了。你花數(shù)年時(shí)間學(xué)習(xí)的財(cái)會(huì)職業(yè)如何通過只言片語形象表現(xiàn)呢?這種類型的書會(huì)助你一臂之力的，如《財(cái)報(bào)就像一本故事書》《跟著笨笨干會(huì)計(jì)》等，可以對(duì)內(nèi)容拿來為我所用。

2、專業(yè)溝通技能之外，財(cái)會(huì)更需要的是溝通技巧的掌握。財(cái)會(huì)是單位的看門狗，站在單位的角度看問題;業(yè)務(wù)是單位的發(fā)動(dòng)機(jī)，站在單位和自身的角度看問題。摩擦不可避免，火花不斷出現(xiàn)。是燃?xì)庑苄艽蠡疬�是化為無形，就看溝通的技巧了。

四、傳統(tǒng)文化類

《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》規(guī)定，外商投資企業(yè)因采購國產(chǎn)設(shè)備而收到稅務(wù)機(jī)關(guān)退還的增值稅款，沖減固定資產(chǎn)的入賬價(jià)值。但應(yīng)區(qū)別不同情況進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，現(xiàn)結(jié)合你公司實(shí)際資料說明如下：

1.在設(shè)備達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)前收到退還的增值稅款，沖減設(shè)備的成本：

借：銀行存款 　33694

貸：在建工程 　33694

2.如果采購的國產(chǎn)設(shè)備已達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)，應(yīng)調(diào)整設(shè)備的賬面原價(jià)：

借：銀行存款　 33694

貸：固定資產(chǎn) 　33694

所以任何一種選擇都有成本，都有風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)鍵是不是適合你，合乎你的實(shí)際情況。

統(tǒng)計(jì)指標(biāo)

⒉直接人工成本⑴對(duì)于采用計(jì)時(shí)工資制的，抽取實(shí)際工時(shí)統(tǒng)計(jì)記錄、人員工資分類表及人工費(fèi)用分配匯總等，運(yùn)用核對(duì)法開展審查。

三、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)管理模式

如果我擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)，可能會(huì)這樣做：

→傳主管崗復(fù)核

（3）編制產(chǎn)成品平均成本表

從實(shí)習(xí)生到會(huì)計(jì)主辦，從會(huì)計(jì)主管到財(cái)務(wù)經(jīng)理，再到現(xiàn)在大型快消企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)，工資也從1000元到現(xiàn)在年薪50萬以上，這一路的晉升，絕不是別人說的那樣輕輕松松或彎道超車，而是靠著不斷的學(xué)習(xí)考試、一步一個(gè)腳印換來的。

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