網(wǎng)校標(biāo)題：南京弘陽廣場(chǎng)哪里有學(xué)會(huì)計(jì)證的

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南京弘陽廣場(chǎng)會(huì)計(jì)證培訓(xùn)學(xué)校分布南京市玄武區(qū),白下區(qū),秦淮區(qū),建鄴區(qū),鼓樓區(qū),下關(guān)區(qū),浦口區(qū),棲霞區(qū),雨花臺(tái)區(qū),江寧區(qū),六合區(qū),新街口,溧水縣,高淳縣等地,是南京市極具影響力的會(huì)計(jì)證培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

南京弘陽廣場(chǎng)會(huì)計(jì)證培訓(xùn)學(xué)校是一所集各類會(huì)計(jì)培訓(xùn)予一體的會(huì)計(jì)培訓(xùn)類學(xué)校，開設(shè)有初級(jí)會(huì)計(jì)培訓(xùn)、中級(jí)會(huì)計(jì)培訓(xùn)、會(huì)計(jì)實(shí)操培訓(xùn)、注冊(cè)會(huì)計(jì)師考證、會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)、會(huì)計(jì)從業(yè)資格證、出納培訓(xùn)、稅務(wù)軟件培訓(xùn)及cpa考證培訓(xùn)等專業(yè)。

事實(shí)上，在我國(guó)，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的比例為1:9，仍然存在巨大缺口。要知道，在發(fā)達(dá)國(guó)家，比如美國(guó)的這一比例恰恰相反，為9:1，足見我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才的缺乏。

具備這兩項(xiàng)功能的軟件，差異就只是操作界面不同而已，熟練后對(duì)效率影響不大，所以我覺得真正影響合并效率的是業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)。

例題2單選題:下列應(yīng)作為企業(yè)固定資產(chǎn)核算的是（�。��！　�A.經(jīng)營(yíng)租出的房屋建筑物　　B.經(jīng)營(yíng)租入的房屋建筑物　　C.融資租出的機(jī)器設(shè)備D.融資租入的機(jī)器設(shè)備

《連鎖業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》

沖刺講義,系統(tǒng)、通俗、緊貼考點(diǎn).授課方式:由老師面授輔導(dǎo)+PPT課件.

4.獨(dú)立開發(fā)三大平臺(tái)載體

其實(shí)，會(huì)計(jì)人的感觸應(yīng)該是最直接，也最深刻的。財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用，讓他們不必再進(jìn)行繁瑣的手工記賬；網(wǎng)銀的出現(xiàn)讓出納們減少了現(xiàn)金的大筆交易；財(cái)務(wù)共享中心的建立更意味著人工智能技術(shù)或?qū)⑷〈�人類的�?huì)計(jì)核算工作。

注冊(cè)會(huì)計(jì)師，是指取得注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書并在會(huì)計(jì)師事務(wù)所執(zhí)業(yè)的人員，英文全稱Certified Public Accountant，簡(jiǎn)稱為CPA，指的是從事社會(huì)審計(jì)、中介審計(jì)、獨(dú)立審計(jì)的專業(yè)人士，該證書屬于國(guó)內(nèi)財(cái)經(jīng)領(lǐng)域稀缺證書。作為執(zhí)業(yè)資格系列證書之一，擁有注會(huì)證書代表你在這個(gè)專業(yè)領(lǐng)域里面具備一定的資格，可以從事該專業(yè)較高級(jí)別的工作，其證書的含金量也較高，很多企業(yè)在招聘中高級(jí)財(cái)會(huì)人員時(shí)，明確要求具備此類證書，就業(yè)前景非常好。考取注冊(cè)會(huì)計(jì)師的人員可以進(jìn)入大型跨國(guó)企業(yè)、投資公司、外企等從事相關(guān)高級(jí)工作

分享是一種美德，積極主動(dòng)分享自己的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)；

90天學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)，獲得“能力+證書”雙收獲證書樣張：

隨著人工智能的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)智能化進(jìn)程也不斷加快，基礎(chǔ)核算型會(huì)計(jì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力明顯減弱，只有積極向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型才能更好適應(yīng)會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展。

職業(yè)現(xiàn)狀：

我們?cè)鴰椭�一家企業(yè)通過完善計(jì)劃體系在2個(gè)月內(nèi)就將周期縮短了35%，這家企業(yè)原來的計(jì)劃流程支離破碎，從計(jì)劃下達(dá)、計(jì)劃實(shí)施、計(jì)劃控制到計(jì)劃調(diào)整缺乏一個(gè)完整的體系，做計(jì)劃的只管計(jì)劃下達(dá)，中間不做過程控制，沒有目視化的現(xiàn)場(chǎng)看板系統(tǒng)，信息傳遞不暢，前后端配套銜接不起來，各工序總是處于缺料等待狀態(tài)，最后到交不了貨時(shí)才知道，報(bào)告上去為時(shí)已晚。此外，做生產(chǎn)計(jì)劃的與做物料采購(gòu)計(jì)劃的各自為政，物料經(jīng)常無法按時(shí)到達(dá)，兩個(gè)部門互相指責(zé)抱怨，交貨延誤成為家常便飯。我們通過整合信息流，建立完整的計(jì)劃流程表單，并固化于ERP信息系統(tǒng)和現(xiàn)場(chǎng)看板實(shí)施，強(qiáng)調(diào)計(jì)劃結(jié)果與過程的監(jiān)控，整合組織架構(gòu)，使其服務(wù)于訂單交付流程，結(jié)果大幅提升了企業(yè)的交貨績(jī)效。

漏掉的課程以私播課形式發(fā)給學(xué)員

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