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          武漢cpa培訓(xùn)輔導(dǎo)班

          放大字體  縮小字體    更新日期:2025-07-21 04:55  來(lái)源:武漢cpa培訓(xùn)學(xué)校  作者:李老師  瀏覽次數(shù):702
          核心提示:資訊標(biāo)題:武漢cpa培訓(xùn)輔導(dǎo)班會(huì)計(jì)培訓(xùn)信息 武漢cpa是武漢cpa培訓(xùn)學(xué)校的重點(diǎn)專(zhuān)業(yè),武漢市知名的cpa培訓(xùn)機(jī)構(gòu),教育培訓(xùn)知名品牌,武

          資訊標(biāo)題:武漢cpa培訓(xùn)輔導(dǎo)班

          會(huì)計(jì)培訓(xùn)信息 武漢cpa是武漢cpa培訓(xùn)學(xué)校的重點(diǎn)專(zhuān)業(yè),武漢市知名的cpa培訓(xùn)機(jī)構(gòu),教育培訓(xùn)知名品牌,武漢cpa培訓(xùn)學(xué)校師資力量雄厚,全國(guó)各大城市均設(shè)有分校,學(xué)校歡迎你的加入。

          武漢cpa培訓(xùn)輔導(dǎo)班

          武漢cpa培訓(xùn)學(xué)校分布武漢市江岸區(qū),江漢區(qū),硚口區(qū),漢陽(yáng)區(qū),武昌區(qū),青山區(qū),洪山區(qū),東西湖區(qū),漢南區(qū),蔡甸區(qū),江夏區(qū),黃陂區(qū),新洲區(qū),珞瑜路,廣埠屯,漢口,解放大道,中山公園等地,是武漢市極具影響力的cpa培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

          武漢cpa培訓(xùn)學(xué)校是一所集各類(lèi)會(huì)計(jì)培訓(xùn)予一體的會(huì)計(jì)培訓(xùn)類(lèi)學(xué)校,開(kāi)設(shè)有初級(jí)會(huì)計(jì)培訓(xùn)、中級(jí)會(huì)計(jì)培訓(xùn)、會(huì)計(jì)實(shí)操培訓(xùn)、注冊(cè)會(huì)計(jì)師考證、會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)、會(huì)計(jì)從業(yè)資格證、出納培訓(xùn)、稅務(wù)軟件培訓(xùn)及cpa考證培訓(xùn)等專(zhuān)業(yè)。

          第九章 財(cái)產(chǎn)清查

          可收回金額的計(jì)量

          (一)可收回金額計(jì)量的基本要求資產(chǎn)可收回金額的估計(jì),應(yīng)當(dāng)根據(jù)其公允價(jià)值減去處置費(fèi)用后的凈額與資產(chǎn)預(yù)計(jì)未來(lái)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值兩者之間較高者確定。因此,要估計(jì)資產(chǎn)的可收回金額,通常需要同時(shí)估計(jì)該資產(chǎn)的公允價(jià)值減去處置費(fèi)用后的凈額和資產(chǎn)預(yù)計(jì)未來(lái)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值,但是在下列情況下,可以有例外或者做特殊考慮:

          1.資產(chǎn)的公允價(jià)值減去處置費(fèi)用后的凈額與資產(chǎn)預(yù)計(jì)未來(lái)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值,只要有一項(xiàng)超過(guò)了資產(chǎn)的賬面價(jià)值,就表明資產(chǎn)沒(méi)有發(fā)生減值,不需再估計(jì)另一項(xiàng)金額。

          2.沒(méi)有確鑿證據(jù)或者理由表明資產(chǎn)預(yù)計(jì)未來(lái)現(xiàn)金流量現(xiàn)值顯著高于其公允價(jià)值減去處置費(fèi)用后的凈額的,可以將資產(chǎn)的公允價(jià)值減去處置費(fèi)用后的凈額視為資產(chǎn)的可收回金額。

          3.資產(chǎn)的公允價(jià)值減去處置費(fèi)用后的凈額如果無(wú)法可靠估計(jì)的,應(yīng)當(dāng)以該資產(chǎn)預(yù)計(jì)未來(lái)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值作為其可收回金額。

          4.以前報(bào)告期間的計(jì)算結(jié)果表明,資產(chǎn)的可收回金額顯著高于其賬面價(jià)值,之后又沒(méi)有發(fā)生消除這一差異的交易或事項(xiàng)的,可以不需要重新計(jì)算可收回金額。

          5.以前報(bào)告期間的計(jì)算與分析表明,資產(chǎn)的可收回金額相對(duì)于某種減值跡象反應(yīng)不敏感,在本報(bào)告期間又發(fā)生了該減值跡象的,也可以不需要重新計(jì)算可收回金額。例如,當(dāng)期市場(chǎng)利率或市場(chǎng)投資報(bào)酬率上升,對(duì)計(jì)算未來(lái)現(xiàn)金流量現(xiàn)值采用的折現(xiàn)率影響不大,可以不需要重新計(jì)算可收回金額。

          一、如何控制成本

          成本中心會(huì)計(jì)主數(shù)據(jù)

          為了明確責(zé)任,會(huì)計(jì)人員辦理工作交接時(shí),必須有專(zhuān)人負(fù)責(zé)監(jiān)交。通過(guò)監(jiān)交,保證雙方都按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定認(rèn)真辦理交接手續(xù),防止流于形式,保證會(huì)計(jì)工作不因人員變動(dòng)而受影響;保證交接雙方處在平等的法律地位上享有權(quán)利和承擔(dān)義務(wù),不允許任何一方以大壓小,以強(qiáng)凌弱,或采取非法手段進(jìn)行威脅。

          二審查“生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本”賬戶(hù)

          債權(quán)人應(yīng)當(dāng)對(duì)受讓的非現(xiàn)金資產(chǎn)按其公允價(jià)值入賬,重組債權(quán)的賬面余額與受讓的非現(xiàn)金資產(chǎn)的公允價(jià)值之間的差額,確認(rèn)為債務(wù)重組損失,作為營(yíng)業(yè)外支出,計(jì)入當(dāng)期損益。其中,相關(guān)重組債權(quán)應(yīng)當(dāng)在滿(mǎn)足金融資產(chǎn)終止確認(rèn)條件時(shí)予以終止確認(rèn)。重組債權(quán)已經(jīng)計(jì)提減值準(zhǔn)備的,應(yīng)當(dāng)先將差額沖減已計(jì)提的減值準(zhǔn)備,沖減后仍有損失的,計(jì)入營(yíng)業(yè)外支出(債務(wù)重組損失);沖減后減值準(zhǔn)備仍有余額的,應(yīng)予轉(zhuǎn)回并抵減當(dāng)期資產(chǎn)減值損失。對(duì)于增值稅應(yīng)稅項(xiàng)目,如債權(quán)人不向債務(wù)人另行支付增值稅,則增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額可以作為沖減重組債權(quán)的賬面余額處理;如債權(quán)人向債務(wù)人另行支付增值稅,則增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額不能作為重組債權(quán)的賬面余額處理。

          商品分期付款決策 (2)

          不想當(dāng)將軍的兵不是好兵,同樣不想走上管理崗位的財(cái)會(huì)人不是好的財(cái)會(huì)人。

          1、管理是由美國(guó)一個(gè)叫德魯克的老頭組織成體系的,稱(chēng)為管理學(xué)上的開(kāi)山鼻祖,其生前的一系列論述即使到現(xiàn)在都閃耀智慧的光明。不可不讀,不可不系統(tǒng)讀。除了管理學(xué)開(kāi)創(chuàng)者的著作外,還有很多發(fā)展者,如根據(jù)各國(guó)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)、文化條件有效的改良,以惠及更多的企業(yè)家。

          2、幸福的家庭都是相似的,不幸的家庭各有各的不幸。管理部門(mén)、管理企業(yè)也是這樣,當(dāng)事人更有發(fā)言權(quán),旁觀者可借此“有則改之無(wú)則加勉”。如杰克韋爾奇的《贏》是其多年管理思想的一個(gè)總結(jié),還有眾多國(guó)內(nèi)外的企業(yè)家的著述,讀之可放寬眼界,與先行者進(jìn)行用心交流。

          付款憑證

          根據(jù)產(chǎn)量、標(biāo)準(zhǔn)用量及標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)計(jì)算出標(biāo)準(zhǔn)成本,與成本計(jì)算單價(jià)中的直接材料成本核對(duì)是否相符,有無(wú)利用直接材料成本差異計(jì)算以及會(huì)計(jì)處理是否正確,前后期是否一致。

          在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,經(jīng)濟(jì)效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標(biāo),企業(yè)成本管理工作中也應(yīng)該樹(shù)立宏觀成本效益觀念,實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的節(jié)約、節(jié)省觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。特別是在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步完善的今天,企業(yè)管理應(yīng)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,通過(guò)向市場(chǎng)提供質(zhì)量盡可能高、功能盡可能完善的產(chǎn)品和服務(wù),力求使企業(yè)獲取盡可能多的利潤(rùn)。企業(yè)的一切成本管理活動(dòng)應(yīng)以宏觀成本效益觀念作為支配思想,從“投入”與“產(chǎn)出”的對(duì)比分析來(lái)看待“投入”的必要性、合理性,即努力以盡可能少的成本付出,創(chuàng)造盡可能多的使用價(jià)值,為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。這里,值得注意的是,“盡可能少的成本付出”不僅僅是節(jié)省或減少成本支出,它還在于運(yùn)用宏觀成本效益觀念來(lái)指導(dǎo)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)及老產(chǎn)品的改進(jìn)工作。如在對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行調(diào)查分析的基礎(chǔ)上,認(rèn)識(shí)到如果在產(chǎn)品的原有功能的基礎(chǔ)上新增某一功能,能否使產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率大幅提高,也許這樣會(huì)相應(yīng)地增加一部分成本,但只要能提高企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力,就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更大的效益,這也符合宏觀成本效益觀念。

          會(huì)計(jì)人員在辦理會(huì)計(jì)工作交接前,必須做好以下準(zhǔn)備工作:

          不過(guò)在貓黍看來(lái),因?yàn)槲易鲞^(guò)很多這種選擇,這種思維模式已經(jīng)進(jìn)入我潛意識(shí)了,所以每次我就只會(huì)聽(tīng)從心的聲音。

          每句話(huà)怎樣理解呢?

          武漢cpa培訓(xùn)學(xué)校成就你的白領(lǐng)之夢(mèng)。學(xué)cpa就來(lái)武漢cpa培訓(xùn)學(xué)校

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