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          昆明會(huì)計(jì)短期培訓(xùn)班

          放大字體  縮小字體    更新日期:2025-07-12 13:02  來(lái)源:昆明會(huì)計(jì)培訓(xùn)學(xué)校  作者:李老師  瀏覽次數(shù):903
          核心提示:資訊標(biāo)題:昆明會(huì)計(jì)短期培訓(xùn)班會(huì)計(jì)培訓(xùn)信息 昆明會(huì)計(jì)是昆明會(huì)計(jì)培訓(xùn)學(xué)校的重點(diǎn)專業(yè),昆明市知名的會(huì)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),教育培訓(xùn)知名品牌

          資訊標(biāo)題:昆明會(huì)計(jì)短期培訓(xùn)班

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          昆明會(huì)計(jì)短期培訓(xùn)班

          昆明會(huì)計(jì)培訓(xùn)學(xué)校分布昆明市五華區(qū),盤龍區(qū),官渡區(qū),西山區(qū),東川區(qū),呈貢區(qū),青年路,華爾頓大廈,東風(fēng)廣場(chǎng),南屏街,安寧市,晉寧縣,富民縣,宜良縣,石林彝族自治縣,嵩明縣,祿勸彝族苗族自治縣,尋甸回族彝族自治縣等地,是昆明市極具影響力的會(huì)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

          昆明會(huì)計(jì)培訓(xùn)學(xué)校是一所集各類會(huì)計(jì)培訓(xùn)予一體的會(huì)計(jì)培訓(xùn)類學(xué)校,開設(shè)有初級(jí)會(huì)計(jì)培訓(xùn)、中級(jí)會(huì)計(jì)培訓(xùn)、會(huì)計(jì)實(shí)操培訓(xùn)、注冊(cè)會(huì)計(jì)師考證、會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)、會(huì)計(jì)從業(yè)資格證、出納培訓(xùn)、稅務(wù)軟件培訓(xùn)及cpa考證培訓(xùn)等專業(yè)。

          貼發(fā)票、做報(bào)表……這是每名會(huì)計(jì)都要干的基礎(chǔ)活兒,但如今,隨著云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、商業(yè)智能、人工智能等新技術(shù)的涌現(xiàn),傳統(tǒng)的核算型會(huì)計(jì)在企業(yè)的生存空間正在不斷被壓縮。

          (2)與該義務(wù)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益很可能流出企業(yè)。

          會(huì)計(jì)是以貨幣為主要計(jì)量單位,以提高經(jīng)濟(jì)效益為主要目標(biāo),運(yùn)用專門的方法,對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面、綜合、連續(xù)、系統(tǒng)地核算和監(jiān)督,提供會(huì)計(jì)信息,并通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告,做出預(yù)測(cè)、參與決策、實(shí)行監(jiān)督、指導(dǎo)實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益的一種管理活動(dòng)。

          (2)時(shí)間范圍。固定資產(chǎn)應(yīng)自達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)時(shí)開始計(jì)提折舊,終止確認(rèn)時(shí)或劃分為持有待售資產(chǎn)時(shí)停止計(jì)提折舊。(當(dāng)月增加的固定資產(chǎn),下月開始計(jì)提折舊;當(dāng)月減少的固定資產(chǎn),當(dāng)月照提折舊,從下月起不再計(jì)提折舊)

          注冊(cè)會(huì)計(jì)師是執(zhí)業(yè)資格類的考試,更多的是適合在事務(wù)所工作的審計(jì)人員或者是想要進(jìn)入事務(wù)所的人員。注會(huì)與中級(jí)的側(cè)重面是不同的!所以究竟如何選擇自己適合考取的證書要從自己的實(shí)際情況出發(fā)!

          會(huì)計(jì)主體在能夠提供統(tǒng)一會(huì)計(jì)信息的前提下,各會(huì)計(jì)主體應(yīng)根據(jù)本單位自己的具體情況,結(jié)合會(huì)計(jì)信息使用者的要求,刪減或者增補(bǔ)會(huì)計(jì)科目。

          可勝任崗位:會(huì)計(jì)助理、應(yīng)收賬款會(huì)計(jì)、應(yīng)付賬款會(huì)計(jì)、崗位會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)等

          那么減值計(jì)提和損失確認(rèn),究竟是該還是不該?事情的真相又是怎樣呢?據(jù)該公司財(cái)務(wù)報(bào)告披露,2009年度單項(xiàng)金額不重大但單獨(dú)進(jìn)行減值測(cè)試的應(yīng)收賬款期初余額為7521952.38元,期末余額為5415108.36元,收回以前年度估計(jì)很可能收不回而已全額計(jì)提壞賬準(zhǔn)備的應(yīng)收款項(xiàng)2106844.02元,當(dāng)年收回比例為28%。

          從運(yùn)營(yíng)的角度來(lái)看,庫(kù)存并不是企業(yè)的資產(chǎn),而是一種“浪費(fèi)”。豐田把庫(kù)存稱為“萬(wàn)惡之源”,庫(kù)存不但積壓資金,增加利息支出,而且產(chǎn)生不必要的搬運(yùn)、維護(hù)、空間,并且極易造成物料過(guò)期,不可使用,導(dǎo)致巨大的浪費(fèi),更重要的是,庫(kù)存會(huì)成為問題的“緩沖劑”,當(dāng)有大量庫(kù)存存在時(shí),很多問題如交貨延遲、設(shè)備故障、品質(zhì)缺陷、管理失誤等都會(huì)被隱藏起來(lái)不被管理層察覺,以為一切運(yùn)作井井有條,殊不知是庫(kù)存掩蓋了一些私下“救火”的行為,所以說(shuō)庫(kù)存不僅是現(xiàn)金流的殺手,而且還是管理問題的殺手。

          資產(chǎn)減少反映價(jià)值運(yùn)動(dòng)從哪里來(lái),資本來(lái)源減少反映價(jià)值運(yùn)動(dòng)到哪里去。

          2017年11月,會(huì)計(jì)從業(yè)資格證正式退出歷史舞臺(tái),這從一定程度上打破了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的最后一道防守壁壘。

          () 2.會(huì)計(jì)科目?jī)H是名稱而已,若要體現(xiàn) 會(huì)計(jì)要素的增減變化及結(jié)果則要借助于賬戶。

          經(jīng)濟(jì)效益與會(huì)計(jì)的關(guān)系是“血緣”關(guān)系,兩者共同存在于再生產(chǎn)過(guò)程。提高經(jīng)濟(jì)效益是會(huì)計(jì)管理的目的;

          當(dāng)我們幫助一家企業(yè)建立起一個(gè)計(jì)劃物控PMC部門后,這家企業(yè)的周期和庫(kù)存績(jī)效得到了極大的改善。以前生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)部門做,物料需求計(jì)劃是采購(gòu)部門做,生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)幾個(gè)部門經(jīng)常扯皮,各自都從自己的部門利益出發(fā)來(lái)做決策,出了問題就互相推卸責(zé)任,總經(jīng)理不得不花費(fèi)大量時(shí)間從中協(xié)調(diào),忙得不可開交。自從我們抽調(diào)相關(guān)部門人員成立一個(gè)新的PMC部門后,總經(jīng)理得到了徹底的解放,PMC部門成為公司交貨績(jī)效的第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)管理從客戶訂單接收、組織采購(gòu)、生產(chǎn)直至交貨的整個(gè)流程,協(xié)調(diào)產(chǎn)供銷平衡,控制交貨周期和庫(kù)存,并考核銷售、生產(chǎn)和采購(gòu)等部門的執(zhí)行情況。公司的周期和庫(kù)存指標(biāo)被提煉出來(lái),并從PMC部門層層分解落實(shí)到銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)等部門,比如周期被劃分為合同評(píng)審、設(shè)計(jì)周期、采購(gòu)周期、生產(chǎn)周期等幾個(gè)階段,分別考核相關(guān)部門,杜絕了扯皮推諉的現(xiàn)象。以前雖然也有部分考核,但由于績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)不合理,以及缺乏相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)使得考核形同虛設(shè)。比如以前庫(kù)存指標(biāo)考核財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)和采購(gòu)部門,財(cái)務(wù)和倉(cāng)庫(kù)本身是無(wú)法控制庫(kù)存高低的,頂多只是提供數(shù)據(jù)提醒一下,而采購(gòu)部門自己做物料需求計(jì)劃本身可以控制庫(kù)存,但采購(gòu)部為了完成指標(biāo),盡可能壓低庫(kù)存,導(dǎo)致的一個(gè)結(jié)果就是生產(chǎn)經(jīng)常缺料,生產(chǎn)指責(zé)采購(gòu)供貨不及時(shí),采購(gòu)則指責(zé)生產(chǎn)亂調(diào)計(jì)劃。我們把生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃都整合到PMC部門后該問題就迎刃而解了,采購(gòu)部門的庫(kù)存考核指標(biāo)改為了交貨及時(shí)率,缺料和庫(kù)存問題都得到了很好的控制。經(jīng)過(guò)這些一系列的調(diào)整后,各個(gè)部門才真正承擔(dān)起各自的職責(zé),朝著符合公司預(yù)期的目標(biāo)努力。

          (2)有些資產(chǎn)代表一種貨幣性債權(quán),企業(yè)可以于約定日期收取現(xiàn)金、銀行存款,如應(yīng)收賬款、交易性金融資產(chǎn)等。

          實(shí)操會(huì)計(jì)師考證第三級(jí):通過(guò)高級(jí)實(shí)操會(huì)計(jì)師職業(yè)技術(shù)等級(jí)證書考試獲得進(jìn)入大中小型工業(yè)、商業(yè)、服務(wù)業(yè)企業(yè)或集團(tuán)公司會(huì)計(jì)崗位的實(shí)戰(zhàn)能力證明.

          沒有到期日,無(wú)需歸還,是企業(yè)永久性資本。

          所以,只要理解了這幾點(diǎn),會(huì)計(jì)和記賬就很好區(qū)分了。

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