資訊標題：天津北辰區(qū)十大cpa機構(gòu)排名

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一、從外單位取得的原始憑證可以沒有公章嗎?

會計不是單純的核算，也不是純粹的監(jiān)督，而是要深層次無縫對接的服務(wù)于經(jīng)營！

存貨也是資產(chǎn)，閑置等于浪費，所以應(yīng)該注意兩點：一是存貨明細賬和存貨盤點真的很重要，；二是重視發(fā)出商品，發(fā)出商品其實是債權(quán)，發(fā)出貨的同時錢也就出去了，一樣要有賬期，一樣要算利息，更要及時了解及時結(jié)算。

根據(jù)已審核成本計算表，將入庫產(chǎn)成品、自制材料成本金額登記在倉庫產(chǎn)成品、自制材料明細賬借方。

當然這個機會成本的概念涉及到你生活的方方面面，比如貓黍早上4點起來寫文章寫到6點鐘。

總賬會計負責(zé)企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的總括核算，為企業(yè)經(jīng)濟管理和經(jīng)營決策提供總括的全面的核算資料；明細分類賬會計分管企業(yè)的明細賬，為企業(yè)經(jīng)濟管理和經(jīng)營決策提供明細分類核算資料；出納則分管企業(yè)票據(jù)、貨幣資金，以及有價證券等的收付、保管、核算工作，為企業(yè)經(jīng)濟管理和經(jīng)營決策提供各種金融信息�？傮w上講，必須實行錢賬分管，出納人員不得兼管稽核和會計檔案保管，不得負責(zé)收入、費用、債權(quán)債務(wù)等賬目的登記工作�？傎~會計和明細賬會計則不得管錢管物。

2、它們之間又有著密切的聯(lián)系，既互相依賴又互相牽制

出納、明細分類賬會計、總賬會計之間，有著很強的依賴性。它們核算的依據(jù)是相同的，都是會計原始憑證和會計記賬憑證。這些作為記賬憑據(jù)的會計憑證必須在出納、明細賬會計、總賬會計之間按照一定的順序傳遞；它們相互利用對方的核算資料；它們共同完成會計任務(wù)，不可或缺。同時，它們之間又互相牽制與控制。出納的現(xiàn)金和銀行存款日記賬與總賬會計的現(xiàn)金和銀行存款總分類賬，總分類賬與其所屬的明細分類賬，明細賬中的有價證券賬與出納賬中相應(yīng)的有價證券賬，有金額上的等量關(guān)系。這樣，出納、明細賬會計、總賬會計三者之間就構(gòu)成了相互牽制與控制的關(guān)系，三者之間必須相互核對保持一致。

3、出納與明細賬會計的區(qū)別是只相對的，出納核算也是一種特殊的明細核算

不過在貓黍看來，因為我做過很多這種選擇，這種思維模式已經(jīng)進入我潛意識了，所以每次我就只會聽從心的聲音。

2 “產(chǎn)成品P非加工貿(mào)易” （人民幣金額+數(shù)量核算）

在債務(wù)重組中，有兩個重要的概念，即“賬面價值”與“賬面余額”。在企業(yè)會計制度中，這兩個名詞的含義是有很大區(qū)別的。賬面余額是指某賬戶的賬面實際余額，不扣除與該賬戶相關(guān)的備抵項目（如累計折舊、資產(chǎn)的減值準備等）。

①根據(jù)產(chǎn)量和單位標準工時計算標準工時總量，再乘以標準工時工資率，以審查其是否與成本計算單中的直接人工成本相符。

由上文可以初步看出：

【書單】

1、《讓數(shù)字說話：審計，就這么簡單》

作者：金十七/出版年份：2005-6-1如果你看CPA教材昏昏欲睡，就該拿起這本書了。它會引領(lǐng)你去思考，審計是基于什么的產(chǎn)物？審計師為什么會把審計風(fēng)險看得那么重？CEAVOP為什么會是會計核心的高度概括？Presentationskill為什么是財務(wù)從業(yè)者必備的素質(zhì)？

2、《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會計與納稅實務(wù)》

作者：李曙亮（視野版主cia40416矯�。�/出版年份：2010-1-1本書擯棄了傳統(tǒng)的按資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益等會計六要素介紹的做法，而是采用了以房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)設(shè)立、獲取土地使用權(quán)、項目開發(fā)建設(shè)、轉(zhuǎn)讓及銷售等具體業(yè)務(wù)流程為線索，以會計處理流程為補充的框架體系。

3、《計學(xué)撮要》

作者：中瑞岳華會計師事務(wù)所技術(shù)部/出版年份：2011-9-19主要內(nèi)容包括：IPO所涉及的若干財務(wù)會計事項的處理；會計核算與列報；會計、審計實務(wù)問答；《企業(yè)會計準則講解（2010）》主要變動匯總。可作為應(yīng)用新企業(yè)會計準則和審計準則過程中的實務(wù)參考書。

4、《財務(wù)報表分析》

作者：黃世忠/出版年份：2007-2-1豆瓣評分9.3。本書從審計的角度來分析財務(wù)報表，穿插一些有名的案例，比如分析TCL集團整體上市采用權(quán)益法美化報表、美國在線的巨額商譽、世通捏造利潤等等，非常精彩。對做一級市場，尤其是盡職調(diào)查非常有用。

5、《財務(wù)報表分析與運用》

作者：杰拉爾德I懷特（GeraldI.White）/出版年份：2009-8-1（第10版）豆瓣評分9.4。本書是CFA考試指定系列教材之一，從投資者和債權(quán)人的角度，將與財務(wù)報表分析相關(guān)的會計、經(jīng)濟、規(guī)范、實證等融為一體。

6、《審計學(xué)：一種整合方法》

作者：阿爾文A阿倫斯、蘭德爾J埃爾德、馬克S比斯利/出版年份：2009-1-1（第12版）被公認為系統(tǒng)學(xué)習(xí)和全面掌握現(xiàn)代西方特別是美國審計理論和實務(wù)的最佳圖書。涵蓋審計職業(yè)、審計過程、審計過程在銷售與收款循環(huán)中的應(yīng)用、審計過程在其他循環(huán)中的應(yīng)用、完成審計工作、其他保證和非保證服務(wù)等六個方面。

7、《公司理財》

作者：羅斯、威斯特菲爾德、杰富/出版年份：2009-5-1（第8版）被稱為公司理財方面的經(jīng)典著作，涵蓋了公司財務(wù)管理的所有問題，包括：資產(chǎn)定價、投資決策、融資工具和籌資決策、資本結(jié)構(gòu)和股利分配政策、長期財務(wù)規(guī)劃和短期財務(wù)管理、收購兼并、跨國公司財務(wù)和財務(wù)困境等。

8、《財務(wù)會計教程》

作者：查爾斯。亨格瑞/出版年份：2005-6-1（第8版）豆瓣評分9.4。它假定讀者沒有任何會計基礎(chǔ)，也要讓讀者能夠理解會計的精髓。據(jù)稱被包括斯坦福大學(xué)、西北大學(xué)等900余所大學(xué)的會計學(xué)教授指定為必讀教材。

組織結(jié)構(gòu)的變化必然引起企業(yè)運行機制、管理方式的變化。同時為新型財務(wù)管理模式提供了基礎(chǔ)，使得財務(wù)管理在空間上、時間上和效率上都發(fā)生了改變，極大地影響了財務(wù)管理的能力和質(zhì)量。新型財務(wù)管理模式具有以下特點：

（一）財務(wù)信息處理的自動化。財務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)程序化、實時動態(tài)化。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代，電子商務(wù)高度發(fā)達，企業(yè)與外界的聯(lián)系均采用數(shù)字信息，并通過網(wǎng)絡(luò)來實現(xiàn)。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)通過網(wǎng)絡(luò)程序自動實現(xiàn)會計核算，產(chǎn)生各種支持決策信息并反饋到相關(guān)決策者。決策者通過網(wǎng)絡(luò)向相關(guān)業(yè)節(jié)點發(fā)布決策信息，網(wǎng)絡(luò)程序根據(jù)決策信息自動修訂業(yè)務(wù)規(guī)則，業(yè)務(wù)人員只能按照規(guī)則在網(wǎng)絡(luò)中完成新的業(yè)務(wù)[8].由于網(wǎng)絡(luò)信息傳遞速度快，業(yè)務(wù)發(fā)生受到實時監(jiān)控，因而可及時將決策信息發(fā)送到業(yè)務(wù)規(guī)則，實現(xiàn)實時動態(tài)化管理。

（二）財務(wù)管理職能向決策層和業(yè)務(wù)層分解。在網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)的企業(yè)中，節(jié)點和節(jié)點之間密集的多邊聯(lián)系減少了傳統(tǒng)財務(wù)管理中的許多中間環(huán)節(jié)，高層決策者能直接對底層員工進行管理，財務(wù)信息的采集完全由業(yè)務(wù)節(jié)點完成，財務(wù)信息的加工由網(wǎng)絡(luò)程序完成，財務(wù)監(jiān)控由決策者通過網(wǎng)絡(luò)程序?qū)嵤��?br/>
（三）財務(wù)管理與業(yè)務(wù)、決策一體化。傳統(tǒng)的財務(wù)管理反映的是決策者、財務(wù)機構(gòu)、業(yè)務(wù)部門三者之間的關(guān)系，決策信息通過財務(wù)部門實施對業(yè)務(wù)的監(jiān)控，業(yè)務(wù)部門的信息主要通過財務(wù)部門加工提供給決策者。在新型財務(wù)管理模式下，財務(wù)管理職能向決策層和業(yè)務(wù)層分解，財務(wù)管理通過網(wǎng)絡(luò)軟件與決策和業(yè)務(wù)融為一體。

（四）財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)：從人員集中實體部門機構(gòu)向人員分散的虛擬部門機構(gòu)轉(zhuǎn)變。在網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)的企業(yè)，一方面，實體企業(yè)中財務(wù)人員工作職能將分散到業(yè)務(wù)層和決策層，財務(wù)信息的處理由程序完成，傳統(tǒng)財務(wù)部門萎縮，職能分解，包括決策和業(yè)務(wù)在內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)虛擬的財務(wù)機構(gòu)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的財務(wù)管理機構(gòu)；另一方面，虛擬企業(yè)中，財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)必然是虛擬的。

（五）從部門管理變?yōu)楣?jié)點管理。網(wǎng)絡(luò)的基本構(gòu)成要素是眾多的節(jié)點和節(jié)點之間的相互關(guān)系。在網(wǎng)絡(luò)型組織中，節(jié)點可以由個人、企業(yè)內(nèi)的部門、企業(yè)或是它們的混合組成。財務(wù)管理的實施者由傳統(tǒng)的財務(wù)部門變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)節(jié)點，財務(wù)監(jiān)控的對象由傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)部門變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)節(jié)點。

四、企業(yè)改造傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的對策

（一）轉(zhuǎn)變觀念，建立新型財務(wù)管理模式。傳統(tǒng)財務(wù)管理側(cè)重于財務(wù)的核算管理，要轉(zhuǎn)變?yōu)樾滦拓攧?wù)管理模式，企業(yè)的各級員工都應(yīng)轉(zhuǎn)變已形成的基本觀念，學(xué)習(xí)新的管理思想和管理理論，充分認識網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代社會經(jīng)濟環(huán)境的變革和企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的必然趨勢，進行創(chuàng)造性思維，建立新型財務(wù)管理模式觀念。

（二）確立符合網(wǎng)經(jīng)濟時代的財務(wù)管理目標。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的到來，擴展了企業(yè)資本范圍，改變了企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，物質(zhì)資本的地位將相對下降，而知識資本的地位將相對上升。人力資本將成為決定企業(yè)乃至整個社會和經(jīng)濟發(fā)展的重要資源，是決定社會財富分配的主要因素。因此，財務(wù)目標不僅要考慮財務(wù)資本所有者的資本增值最大化、債權(quán)者的償債能力最大化、政府的社會經(jīng)濟貢獻最大化、社會公眾的社會經(jīng)濟責(zé)任和績效最大化，更要考慮人力資本所有者（經(jīng)營者與員工）的薪金收入最大化和參與企業(yè)稅后利潤分配的財務(wù)要求[9]，使企業(yè)經(jīng)理及職工的個人收入與企業(yè)的贏利和企業(yè)的長遠發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代知識資源具有可享性和可轉(zhuǎn)移性，它使得企業(yè)與社會的聯(lián)系更加廣泛而深入，企業(yè)對知識的要求和應(yīng)用將又取決于社會對知識的形成和發(fā)展所做出的貢獻。把企業(yè)的社會責(zé)任納入財務(wù)目標體系是必然選擇，企業(yè)必須履行社會責(zé)任，如維護社會公眾利益、保護生態(tài)平衡、防止公害污染、支持社區(qū)文化教育和福利事業(yè)的發(fā)展以及贊助社區(qū)的慈善事業(yè)等。這樣，既有助于企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)營目標，也有助于其在社會大眾中樹立良好的形象，更有助于其自身和社會的發(fā)展。

（三）加快企業(yè)管理信息化進程。企業(yè)管理信息化進程是從單項業(yè)務(wù)計算機化-企業(yè)部門電算化-企業(yè)整體信息化-到整個社會信息化的進程。企業(yè)整體信息化階段是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)生根本性變革的時期，在這個時期各項業(yè)務(wù)融合集成，組織結(jié)構(gòu)演變?yōu)槌跗诰W(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)，企業(yè)管理模式發(fā)生變化，傳統(tǒng)財務(wù)管理模式向新型模式轉(zhuǎn)變。因此，企業(yè)改造傳統(tǒng)財務(wù)管理模式必須加快信息化進程，積極組織實施ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)整體信息化。

（四）積極實施組織結(jié)構(gòu)重組，構(gòu)建企業(yè)網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)的企業(yè)中，組織結(jié)構(gòu)是由“金字塔”型的職能部門組成，財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門各自獨立、互不相干：同時受管理幅度的限制，存在大量的中層管理人員，財務(wù)部門從最高層領(lǐng)導(dǎo)到最底層會計人員之間都存在很多中間管理層。進行業(yè)務(wù)流程重組后，財務(wù)、業(yè)務(wù)和決策實現(xiàn)了一體化，財務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門分工界限日益模糊并趨于融合，跨職能型群體大量出現(xiàn)；同時管理幅度增大，必然要縮減乃至取消中間管理層，組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化趨勢。傳統(tǒng)的部門管理方式應(yīng)改為節(jié)點管理，通過定義網(wǎng)絡(luò)節(jié)點的屬性和職能，通過對網(wǎng)絡(luò)節(jié)點的管理來實現(xiàn)對企業(yè)的管理。這就要求企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)的重組中，以節(jié)點為依托，把財務(wù)管理的職能體現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)節(jié)點中。

（五）以網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)為依托，對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程進行重組。在工業(yè)社會，業(yè)務(wù)流程按職能部門劃分，雖然各部門的工作是有效的，但整個流程的運作則是低效的。盡管財務(wù)管理涉及到企業(yè)的每一項活動，但傳統(tǒng)上它只對財務(wù)的收支進行管理，對財務(wù)收支的源頭-業(yè)務(wù)活動很少涉及。要適應(yīng)新型財務(wù)管理的需要，勢必要對企業(yè)的工作流程進行重組。首先打破企業(yè)部門內(nèi)部界限，重組企業(yè)內(nèi)部的工作流程，建立流程型群體，實現(xiàn)財務(wù)、業(yè)務(wù)、決策的一體化；然后將企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程再造推廣到整個供應(yīng)鏈中，從購買原料到對顧客提供有價值的產(chǎn)品和服務(wù)的一連串作業(yè)活動，減少供應(yīng)鏈中不必要的中間環(huán)節(jié)，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理與整個供應(yīng)鏈的結(jié)合。

【例題8】《企業(yè)會計準則》規(guī)定，會計的確實、計量和報告應(yīng)當以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)。（）

答案：√

按照《企業(yè)會計準則第33號合并財務(wù)報表》的相關(guān)規(guī)定，可以納入合并會計報表范圍的子公司要以母公司是否可以控制被投資企業(yè)為準。而控制是指一個企業(yè)能夠決定另一個企業(yè)的財務(wù)和經(jīng)營政策，并能據(jù)以從另一個企業(yè)的經(jīng)營活動中獲取利益的權(quán)力。其中最重要的考量因素是表決權(quán)。當母公司直接或通過子公司間接擁有被投資單位半數(shù)以上的表決權(quán)時，表明母公司能夠控制被投資單位，應(yīng)當將該被投資單位認定為子公司。當母公司擁有被投資單位半數(shù)或以下的表決權(quán)時，如果母公司滿足下列條件之一：

1、通過與被投資單位其他投資者之間的協(xié)議，擁有被投資單位半數(shù)以上的表決權(quán)。

2、根據(jù)公司章程或協(xié)議，有權(quán)決定被投資單位的財務(wù)和經(jīng)營政策。

3、有權(quán)任免被投資單位的董事會或類似機構(gòu)的多數(shù)成員。

4、在被投資單位的董事會或類似機構(gòu)占多數(shù)表決權(quán)。

竅門四：要懂得使用電算化軟件，特別是免費的工具，幫助公司節(jié)省成本，才能受到領(lǐng)導(dǎo)重視，比如東奧會計培訓(xùn)的合作伙伴友商網(wǎng)開發(fā)的現(xiàn)金流量表工具、友商好會記等。

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