資訊標(biāo)題：2018蘇州觀前會(huì)計(jì)從業(yè)資格證培訓(xùn)班

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蘇州觀前會(huì)計(jì)從業(yè)資格證培訓(xùn)學(xué)校分布蘇州市滄浪區(qū),平江區(qū),金閶區(qū),虎丘區(qū),吳中區(qū),相城區(qū),常熟市,張家港市,昆山市,吳江市,太倉(cāng)市等地,是蘇州市極具影響力的會(huì)計(jì)從業(yè)資格證培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

蘇州觀前會(huì)計(jì)從業(yè)資格證培訓(xùn)學(xué)校是一所集各類(lèi)會(huì)計(jì)培訓(xùn)予一體的會(huì)計(jì)培訓(xùn)類(lèi)學(xué)校，開(kāi)設(shè)有初級(jí)會(huì)計(jì)培訓(xùn)、中級(jí)會(huì)計(jì)培訓(xùn)、會(huì)計(jì)實(shí)操培訓(xùn)、注冊(cè)會(huì)計(jì)師考證、會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)、會(huì)計(jì)從業(yè)資格證、出納培訓(xùn)、稅務(wù)軟件培訓(xùn)及cpa考證培訓(xùn)等專(zhuān)業(yè)。

報(bào)考條件：取得大專(zhuān)以上學(xué)歷的在職人士，教育部認(rèn)可的大專(zhuān)以上院校在讀學(xué)生

主營(yíng)業(yè)務(wù)收入是利潤(rùn)表的重要項(xiàng)目，報(bào)表使用者都十分重視該項(xiàng)目。主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的數(shù)據(jù)及其變動(dòng)趨勢(shì)是評(píng)價(jià)被審計(jì)單位財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的關(guān)鍵，是被審計(jì)單位產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量的來(lái)源，是評(píng)價(jià)該公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、盈利能力的主要指標(biāo)之一，因此收入操縱是公司十分常用的舞弊或粉飾方法。

05【考試時(shí)間】

管理會(huì)計(jì)并不是為了轉(zhuǎn)型才誕生的，而是管理會(huì)計(jì)的存在滿足了轉(zhuǎn)型的需求，提供財(cái)務(wù)人轉(zhuǎn)型的方向。

初級(jí)會(huì)計(jì)考試，采用的是無(wú)紙化機(jī)考答題模式，從題庫(kù)中抽取相應(yīng)的題目組合，因此，這種方法下，知識(shí)點(diǎn)就變得零碎、覆蓋面大，讓很多考生抓不住重點(diǎn)，復(fù)習(xí)中帶來(lái)了一定的困難，因此，也是導(dǎo)致初級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng)失敗的一點(diǎn)原因。

3、根據(jù)特點(diǎn)分類(lèi)記憶，掌握方法

當(dāng)我們幫助一家企業(yè)建立起一個(gè)計(jì)劃物控PMC部門(mén)后，這家企業(yè)的周期和庫(kù)存績(jī)效得到了極大的改善。以前生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)部門(mén)做，物料需求計(jì)劃是采購(gòu)部門(mén)做，生產(chǎn)、銷(xiāo)售、采購(gòu)幾個(gè)部門(mén)經(jīng)常扯皮，各自都從自己的部門(mén)利益出發(fā)來(lái)做決策，出了問(wèn)題就互相推卸責(zé)任，總經(jīng)理不得不花費(fèi)大量時(shí)間從中協(xié)調(diào)，忙得不可開(kāi)交。自從我們抽調(diào)相關(guān)部門(mén)人員成立一個(gè)新的PMC部門(mén)后，總經(jīng)理得到了徹底的解放，PMC部門(mén)成為公司交貨績(jī)效的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)管理從客戶訂單接收、組織采購(gòu)、生產(chǎn)直至交貨的整個(gè)流程，協(xié)調(diào)產(chǎn)供銷(xiāo)平衡，控制交貨周期和庫(kù)存，并考核銷(xiāo)售、生產(chǎn)和采購(gòu)等部門(mén)的執(zhí)行情況。公司的周期和庫(kù)存指標(biāo)被提煉出來(lái)，并從PMC部門(mén)層層分解落實(shí)到銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)等部門(mén)，比如周期被劃分為合同評(píng)審、設(shè)計(jì)周期、采購(gòu)周期、生產(chǎn)周期等幾個(gè)階段，分別考核相關(guān)部門(mén)，杜絕了扯皮推諉的現(xiàn)象。以前雖然也有部分考核，但由于績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)不合理，以及缺乏相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)使得考核形同虛設(shè)。比如以前庫(kù)存指標(biāo)考核財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)和采購(gòu)部門(mén)，財(cái)務(wù)和倉(cāng)庫(kù)本身是無(wú)法控制庫(kù)存高低的，頂多只是提供數(shù)據(jù)提醒一下，而采購(gòu)部門(mén)自己做物料需求計(jì)劃本身可以控制庫(kù)存，但采購(gòu)部為了完成指標(biāo)，盡可能壓低庫(kù)存，導(dǎo)致的一個(gè)結(jié)果就是生產(chǎn)經(jīng)常缺料，生產(chǎn)指責(zé)采購(gòu)供貨不及時(shí)，采購(gòu)則指責(zé)生產(chǎn)亂調(diào)計(jì)劃。我們把生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃都整合到PMC部門(mén)后該問(wèn)題就迎刃而解了，采購(gòu)部門(mén)的庫(kù)存考核指標(biāo)改為了交貨及時(shí)率，缺料和庫(kù)存問(wèn)題都得到了很好的控制。經(jīng)過(guò)這些一系列的調(diào)整后，各個(gè)部門(mén)才真正承擔(dān)起各自的職責(zé)，朝著符合公司預(yù)期的目標(biāo)努力。

從調(diào)查數(shù)據(jù)可以看出來(lái)，會(huì)計(jì)絕對(duì)不是老板的“心頭肉”。一些企業(yè)中，特別是中小企業(yè)，會(huì)計(jì)工作很辛苦，但總得不到老板的理解，更不用提升職加薪了，老板到底喜歡什么樣的會(huì)計(jì)呢？

《大型商業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》

可能有的人會(huì)說(shuō)了，沒(méi)事啊。反正我已做了主管了，別忘了，后面有一大堆的30左右的人在等著呢。你沒(méi)有壓力嗎�，F(xiàn)在外部招聘時(shí)有些公司提到不能高于45或40歲。人到了40，小孩可能要上初中了，父母年紀(jì)也不小了，處于上有老下有小的階段，這時(shí)人的精力，也慢慢不如30幾的人了，沖力也會(huì)下降。換工作的熱情你自己也少了，一般比較穩(wěn)定。

三、已經(jīng)獲得證書(shū)的人：證書(shū)取消會(huì)加大初級(jí)職稱(chēng)的競(jìng)爭(zhēng)

我國(guó)首部會(huì)計(jì)培訓(xùn)與測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)《會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)信息化應(yīng)用能力培訓(xùn)與測(cè)評(píng)規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)即將正式施行。業(yè)內(nèi)人士表示，該標(biāo)準(zhǔn)的制定、實(shí)施，有望推動(dòng)我國(guó)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，同時(shí)幫助企業(yè)提質(zhì)增效。

通過(guò)恒企教育新官網(wǎng)、恒企會(huì)計(jì)APP以及恒企微信公眾號(hào)三大平臺(tái)載體,構(gòu)建學(xué)員"招生-培訓(xùn)-測(cè)評(píng)-就業(yè)-增值服務(wù)"全鏈條O2O服務(wù)平臺(tái).

財(cái)務(wù)人員越來(lái)越困惑，該如何做，才能讓老板滿意？

4.獨(dú)立開(kāi)發(fā)三大平臺(tái)載體

第三、證書(shū)的體現(xiàn)。會(huì)計(jì)類(lèi)的證書(shū)實(shí)在太多太多，中級(jí)會(huì)計(jì)師、高級(jí)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師等等。不同的證書(shū)，一方面體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)能力，另一方面也體現(xiàn)資歷。有關(guān)會(huì)計(jì)人的薪資調(diào)查顯示，中級(jí)會(huì)計(jì)師的平均薪水，一般是一年14萬(wàn)左右，全國(guó)各行各業(yè)的整體體現(xiàn)還是不錯(cuò)的。注冊(cè)會(huì)計(jì)師的薪資更高一些，大概能達(dá)到平均一年23萬(wàn)左右。對(duì)考生來(lái)講，中級(jí)會(huì)計(jì)師可能僅僅是某一個(gè)階段的追求，還得往前走。

總賬會(huì)計(jì)：這個(gè)崗位涉一般負(fù)責(zé)公司的全盤(pán)賬務(wù)處理，要做總賬基本上會(huì)計(jì)什么工作都要會(huì)，要負(fù)責(zé)預(yù)算監(jiān)控，費(fèi)用審核、業(yè)務(wù)核算等等，要先明白原理，才能把控。

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