資訊標(biāo)題：枝江學(xué)會(huì)計(jì)的學(xué)校

會(huì)計(jì)培訓(xùn)信息 枝江會(huì)計(jì)是枝江會(huì)計(jì)培訓(xùn)班的重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)，枝江市知名的會(huì)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，教育培訓(xùn)知名品牌，枝江會(huì)計(jì)培訓(xùn)班師資力量雄厚，全國(guó)各大城市均設(shè)有分校，學(xué)校歡迎你的加入。

枝江會(huì)計(jì)培訓(xùn)班分布枝江市等地,是枝江市極具影響力的會(huì)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

枝江會(huì)計(jì)培訓(xùn)班是一所集各類(lèi)會(huì)計(jì)培訓(xùn)予一體的會(huì)計(jì)培訓(xùn)類(lèi)學(xué)校，開(kāi)設(shè)有初級(jí)會(huì)計(jì)培訓(xùn)、中級(jí)會(huì)計(jì)培訓(xùn)、會(huì)計(jì)實(shí)操培訓(xùn)、注冊(cè)會(huì)計(jì)師考證、會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)、會(huì)計(jì)從業(yè)資格證、出納培訓(xùn)、稅務(wù)軟件培訓(xùn)及cpa考證培訓(xùn)等專(zhuān)業(yè)。

在同行的比較中要考慮幾個(gè)問(wèn)題。第一，餐廳的類(lèi)型。自助餐廳不宜與其他類(lèi)型的餐廳進(jìn)行比較。第二，競(jìng)爭(zhēng)的程度。自由競(jìng)爭(zhēng)的餐廳不宜與處于壟斷地位的餐廳進(jìn)行比較。第三，餐廳所處的環(huán)境。賓館內(nèi)有餐廳，俱樂(lè)部?jī)?nèi)也有餐廳，百貨城內(nèi)也有餐廳，對(duì)這三者進(jìn)行比較顯然是不合適的。

4．工資核算崗位的工作要點(diǎn)一般包括：

（1）監(jiān)督工資基金的使用；

（2）審核發(fā)放工資、獎(jiǎng)金；

（3）負(fù)責(zé)工資的明細(xì)核算；

（4）負(fù)責(zé)工資分配的核算；

（5）計(jì)提應(yīng)付福利費(fèi)和工會(huì)經(jīng)費(fèi)等費(fèi)用。

本條是對(duì)新企業(yè)所得稅法第三條中“實(shí)際聯(lián)系”概念的具體明確。企業(yè)所得稅法第三條第二款規(guī)定：“非居民企業(yè)在中國(guó)境內(nèi)設(shè)立機(jī)構(gòu)、場(chǎng)所的，應(yīng)當(dāng)就其所設(shè)機(jī)構(gòu)、場(chǎng)所取得的來(lái)源于中國(guó)境內(nèi)的所得，以及發(fā)生在中國(guó)境外但與其所設(shè)機(jī)構(gòu)、場(chǎng)所有實(shí)際聯(lián)系的所得，繳納企業(yè)所得稅。”第三款規(guī)定：“非居民企業(yè)在中國(guó)境內(nèi)未設(shè)立機(jī)構(gòu)、場(chǎng)所的，或者雖設(shè)立機(jī)構(gòu)、場(chǎng)所但取得的所得與其所設(shè)機(jī)構(gòu)、場(chǎng)所沒(méi)有實(shí)際聯(lián)系的，應(yīng)當(dāng)就其來(lái)源于中國(guó)境內(nèi)的所得繳納企業(yè)所得稅�！笨梢�(jiàn)，在境內(nèi)設(shè)立機(jī)構(gòu)、場(chǎng)所的非居民企業(yè)，其取得的所得與其所設(shè)立的機(jī)構(gòu)、場(chǎng)所有無(wú)實(shí)際聯(lián)系，直接關(guān)系到該非居民企業(yè)的納稅義務(wù)的大�。河袑�(shí)際聯(lián)系的，那么來(lái)源于境內(nèi)、境外的所得都要繳納企業(yè)所得稅；沒(méi)有實(shí)際聯(lián)系的，只就來(lái)源于境內(nèi)的所得繳納企業(yè)所得稅。但是，新企業(yè)所得稅法第三條并沒(méi)有明確到底什么是“實(shí)際聯(lián)系”？這就是本條規(guī)定需要解決的一個(gè)重要問(wèn)題。

2011年確認(rèn)的少數(shù)股東權(quán)益數(shù)額根據(jù)被投資單位B公司2011年資產(chǎn)負(fù)債表中所有者權(quán)益期末余額乘以少數(shù)股東持股比例(3 700×20%)計(jì)算得出。

(二)投資收益與利潤(rùn)分配項(xiàng)目的抵銷(xiāo)處理

1.母公司投資收益的抵銷(xiāo)處理：

借： 投資收益 8

貸：利潤(rùn)分配對(duì)所有者(或股東)的分配 80

2.少數(shù)股東損益的抵銷(xiāo)處理：

借：未分配利潤(rùn)年初

固定資產(chǎn)雖然金額大，但不用特別關(guān)注，只需讓管理部門(mén)做好登記，不要讓資產(chǎn)閑置浪費(fèi)就行了。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標(biāo)，企業(yè)成本管理工作中也應(yīng)該樹(shù)立宏觀成本效益觀念，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的節(jié)約、節(jié)省觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。特別是在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步完善的今天，企業(yè)管理應(yīng)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，通過(guò)向市場(chǎng)提供質(zhì)量盡可能高、功能盡可能完善的產(chǎn)品和服務(wù)，力求使企業(yè)獲取盡可能多的利潤(rùn)。企業(yè)的一切成本管理活動(dòng)應(yīng)以宏觀成本效益觀念作為支配思想，從“投入”與“產(chǎn)出”的對(duì)比分析來(lái)看待“投入”的必要性、合理性，即努力以盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價(jià)值，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。這里，值得注意的是，“盡可能少的成本付出”不僅僅是節(jié)省或減少成本支出，它還在于運(yùn)用宏觀成本效益觀念來(lái)指導(dǎo)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)及老產(chǎn)品的改進(jìn)工作。如在對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，認(rèn)識(shí)到如果在產(chǎn)品的原有功能的基礎(chǔ)上新增某一功能，能否使產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率大幅提高，也許這樣會(huì)相應(yīng)地增加一部分成本，但只要能提高企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更大的效益，這也符合宏觀成本效益觀念。

成本中心架構(gòu)、成本中心組

銀行理財(cái)是為適應(yīng)居民財(cái)富管理需求以及利率市場(chǎng)化應(yīng)運(yùn)而生的，截至2015年上半年，我國(guó)銀行業(yè)理財(cái)余額預(yù)計(jì)達(dá)到18萬(wàn)億元，穩(wěn)固規(guī)模最大的資產(chǎn)管理規(guī)模產(chǎn)品。銀行理財(cái)產(chǎn)品多種多樣，按照是否保本可以分為保本和非保本，按照期限可以分為3個(gè)月以?xún)?nèi)、3-6個(gè)月、6-1年以及1年以上，其中3個(gè)月以?xún)?nèi)是最主要品種，按照幣種可分為人民幣理財(cái)產(chǎn)品和外幣理財(cái)產(chǎn)品等等，投資者需要根據(jù)自身實(shí)際情況購(gòu)買(mǎi)不同種類(lèi)理財(cái)產(chǎn)品。銀行理財(cái)收益率因產(chǎn)品期限、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、發(fā)行機(jī)構(gòu)等各異，由于理財(cái)產(chǎn)品也是吸儲(chǔ)的重要手段，因而中小銀行的理財(cái)預(yù)期收益率要高于大行。隨著央行多次下調(diào)基準(zhǔn)利率以及市場(chǎng)流動(dòng)性的充裕性，目前銀行理財(cái)產(chǎn)品收益率有所下降，但是仍處于階段性高位。

結(jié)賬后第三日查詢(xún)并打印當(dāng)月制造費(fèi)用生產(chǎn)部（含分管領(lǐng)導(dǎo)）科目時(shí)段余額表→向生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)崗取得各車(chē)間產(chǎn)量工時(shí)→編制生產(chǎn)費(fèi)用（含分管領(lǐng)導(dǎo)）、質(zhì)保部費(fèi)用（含分管領(lǐng)導(dǎo)）分配表→編制記賬憑證

借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本車(chē)間生產(chǎn)費(fèi)用

貸：制造費(fèi)用生產(chǎn)部（分管領(lǐng)導(dǎo)）

第七宗罪：編制報(bào)告成本上的缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)。作用于財(cái)務(wù)報(bào)告的成本有兩個(gè)變量：準(zhǔn)備成本和資本成本。但經(jīng)理們往往過(guò)多地看中他們自己的準(zhǔn)備成本而不關(guān)心其他。然而，準(zhǔn)備成本的降低只會(huì)帶來(lái)使用者信息處理成本的更大幅度的升高，進(jìn)而增大公司的資本成本。具有QFR思想的經(jīng)理，應(yīng)該是寧愿花費(fèi)少量的額外的準(zhǔn)備成本，以產(chǎn)生并審計(jì)使用者需要的真正有用的信息，并將因此而得到更大的回報(bào)。

⑤所得稅直接轉(zhuǎn) ，營(yíng)業(yè)外去找固定資產(chǎn)

貨到付款(Payment after Arrival of Goods; Cash on Delivery)

會(huì)計(jì)成本和機(jī)會(huì)成本是經(jīng)濟(jì)學(xué)的兩個(gè)概念，與其說(shuō)是兩個(gè)概念，倒不如說(shuō)是兩種思考模式。

未分配利潤(rùn)年末

如果不是專(zhuān)業(yè)搞經(jīng)濟(jì)的，普通人學(xué)個(gè)大概就夠了，當(dāng)然老板可以結(jié)合情況多學(xué)一些，學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)無(wú)非是學(xué)一種思考方式。

如何利用excel進(jìn)行財(cái)務(wù)分析？

遺漏六：埋頭工作，默默無(wú)聞

對(duì)于用“遲發(fā)年終獎(jiǎng)”來(lái)“防止人才跳槽”這一做法，網(wǎng)上評(píng)論幾乎是一邊倒的觀點(diǎn)，都認(rèn)為企業(yè)的這種做法不可取。企業(yè)要留住員工，就要拿出自己的誠(chéng)意。用推遲發(fā)放年終獎(jiǎng)的損招要挾員工，不僅于事無(wú)補(bǔ)，還會(huì)激起員工的逆反心理，搞不好弄巧成拙，加速了員工的流失。

資產(chǎn)負(fù)債表日后非調(diào)整事項(xiàng)的主要例子有：

(一) 資產(chǎn)負(fù)債表日后發(fā)生重大訴訟、仲裁、承諾

枝江會(huì)計(jì)培訓(xùn)班成就你的白領(lǐng)之夢(mèng)。學(xué)會(huì)計(jì)就來(lái)枝江會(huì)計(jì)培訓(xùn)班