資訊標題：順德學(xué)會計

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房地產(chǎn)企業(yè)會計對企業(yè)經(jīng)濟活動的監(jiān)督科按其與經(jīng)濟活動過程的關(guān)系分為事前監(jiān)督、事中監(jiān)督和事后監(jiān)督、事前監(jiān)督主要是指對原始憑證的監(jiān)督，對不合格的發(fā)票等不予辦理；事中監(jiān)督是指在開發(fā)生產(chǎn)過程中，對財產(chǎn)物資的消耗，成本升降，費用高低，預(yù)算執(zhí)行等情況經(jīng)行預(yù)警和控制、使企業(yè)管理者對整個經(jīng)濟活動過程和結(jié)果做到心中有數(shù)；時候監(jiān)督是對會計資料及財產(chǎn)物資的安全與完整進行監(jiān)督，督促做好入賬后的管理。

應(yīng)交增值稅已交稅金本年數(shù)

筆者認為，成本管理的環(huán)境是成本管理研究的邏輯起點，從目前市場環(huán)境來說，幣場已明顯進入了“微利”時期。因此，企業(yè)幾乎不可能依靠高價格獲取利潤。計劃體制下的“節(jié)能降耗”和單項成本管理等簡單的管理模式已無法適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展需要。因此，應(yīng)樹立科技驅(qū)動型成本管理觀念，其主要特征表現(xiàn)為：

1.適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的現(xiàn)代成本管理方法。傳統(tǒng)成本管理注重視有產(chǎn)品的節(jié)能降耗，成本下降空間極為有限。成本和利潤之間的矛盾比較突出，常常是老產(chǎn)品虧本促銷、新產(chǎn)品高價難銷，不利于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展�？萍简�(qū)動型成本管理重點是通過新產(chǎn)品開發(fā)、成熟產(chǎn)品的優(yōu)化設(shè)計、新材料的運用、工藝技術(shù)的創(chuàng)新、設(shè)備技術(shù)的改進、員工素質(zhì)的提高和采用計算機管理等措施，實現(xiàn)管理手段、方法的科學(xué)化，進而將降低成本與技術(shù)進步有機結(jié)合起來，由此形成了一個比較完整。系統(tǒng)的企業(yè)成本管理框架體系。

2.更加注重科技在擴大利潤空間的作用�？萍歼M步和創(chuàng)新是增強企業(yè)綜合競爭力的決定性因素。為增強競爭力，企業(yè)必須加快產(chǎn)品創(chuàng)新步伐，提升企業(yè)技術(shù)水平�？萍简�(qū)動型成本管理成功的關(guān)鍵在于：企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新在提高產(chǎn)品市場占有率的同時，創(chuàng)新所帶來的產(chǎn)出必須大于對創(chuàng)新活動的投入。為此，企業(yè)在實施成本管理時，特別強調(diào)在產(chǎn)品開發(fā)過程中，以市場為導(dǎo)向，實行科學(xué)的產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃和預(yù)算制度，通過優(yōu)化企業(yè)資源配置，運用現(xiàn)代科技方法和手段，建立以科技驅(qū)動為核心的成本管理體系。

3.使企業(yè)生產(chǎn)組織更趨現(xiàn)代化，資源配置更加合理�？萍简�(qū)動型成本管理很重要的特點在于，把企業(yè)的各種生產(chǎn)要素有機結(jié)合在一起，加快企業(yè)從勞動密集型向技術(shù)型轉(zhuǎn)變；從注重物流管理向注重信息管理，按照信息化組織生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)變；從“產(chǎn)供銷”的傳統(tǒng)管理模式向“營銷開發(fā)制造銷售”的現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變，確定合理的組織結(jié)構(gòu)和責任制以及完善的激勵管理機制。

三、人本特色的成本管理觀念

CO-PA中的數(shù)據(jù)可以為銷售部門、市場拓展部門、品牌管理部門和計劃部門的決策和內(nèi)部會計提供支持;

抽取生產(chǎn)通知單或產(chǎn)量統(tǒng)計記錄，直接材料單位標準用量，直接材料標準單價及發(fā)出材料匯總表。

如果這個公司只是一個獨立的公司，沒有分支機構(gòu)，其實這個財務(wù)總監(jiān)就相當于是一個財務(wù)經(jīng)理，只需要按照財務(wù)經(jīng)理的職責著手開展工作，就基本能夠應(yīng)付了。當然既然是財務(wù)總監(jiān)，一般這種規(guī)模企業(yè)的老板不外乎就看重兩點：資金的控制和成本費用的控制。對于一個財務(wù)經(jīng)理來說，這個是輕車熟路的事情。個別老板或許還會考慮向銀行融資的情況。避稅的問題，一般財務(wù)主管都能解決。

30歲之前一定做好職業(yè)規(guī)劃，千萬不要到了35歲再臨時抱佛腳

記錄所有消費款項后，簡單在六大類后做統(tǒng)計，可明了當月資金主要流向。至于無法歸類在六項里的，則填寫至其他欄，并依現(xiàn)金增加減少或是刷卡增加的情況來記錄。

三、結(jié)算收支，計算出新余額

③對于企業(yè)本期應(yīng)付的借款利息，盡管本期尚未支付，但由于本期受益，就應(yīng)作為本期的費用，而不作為支付期的費用。

造成賬實不符的原因不同，其會計處理也不同第三節(jié)清查結(jié)果處理介紹。

3.意義

移交人員離職前，必須將本人經(jīng)管的會計工作，在規(guī)定的期限內(nèi)，全部向接管人員移交清楚。接管人員應(yīng)認真按照移交清冊逐項點收。

假設(shè)該項設(shè)備預(yù)計凈殘值率10%，折舊年限10年，收到退還的增值稅時已經(jīng)計提折舊3個月，則已提折舊＝231894×（1－10%）÷10÷12×3＝5217.62（元）。應(yīng)在調(diào)整設(shè)備賬面原價的同時沖減多提的折舊5217.62元：

借：累計折舊 　5217.62

貸：制造費用（或管理費用等）　 5217.62.

3.如果采購的國產(chǎn)設(shè)備已達到預(yù)定可使用狀態(tài)，但稅務(wù)機關(guān)跨年度退還的增值稅，則應(yīng)相應(yīng)調(diào)整設(shè)備的賬面原價和已提的折舊，借記“銀行存款”科目，貸記“固定資產(chǎn)”科目；同時沖減多提的折舊，借記“累計折舊”科目，貸記“以前年度損益”科目。

干貨！干貨！財務(wù)分析指標與計算公式

在EC-PCA中，用戶進行以利潤中心為單位的內(nèi)部核算中心盈虧的分析;

在借貸記賬法下，進行試算平衡是通過編制總分類賬戶余額試鋒平衡表或總分類賬戶本期發(fā)生額試算平衡表來實現(xiàn)的：

盈余公積 80(400×20%)

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