不會將個(gè)人喜好帶入工作，堅(jiān)持對事不對人原則；

利潤分割為利息和企業(yè)主收入

天胤公司的短期借款7000000.00元，全為銀行借款。短期借款是企業(yè)補(bǔ)充流動資金的重要渠道，它對企業(yè)的影響表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是短期借款要在年內(nèi)償還，企業(yè)的償債壓力較大；二是短期借款利率較長期借款低，企業(yè)的利息負(fù)擔(dān)較輕。

（1）外來原始憑證，顧名思義，它是來自外部單位，是與本企業(yè)發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系的對方單位所提供的，如購貨發(fā)票、支付水電費(fèi)收據(jù)、員工因公外出的車票等。

史詩般的歷史劇拍的像庸俗的武俠片，魔幻劇拍成了無厘頭式的搞怪，文藝片又不脫則以，一脫驚人，又歸屬到了情色片的范疇。但人人口味不同、興趣各異。反而弄巧成拙得罪了更多的觀眾……

盈余公積的形成與投資人的投資行為無關(guān)，它是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動取得的總利潤的一部分，是按照一定比例從利潤中提取而形成的。

23．我國現(xiàn)行會計(jì)工作管理體制實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理”原則。（）

老師在講解各種習(xí)題時(shí)，會指出學(xué)生容易出錯(cuò)的地方，這時(shí)就應(yīng)該重點(diǎn)記下來，防止今后自己犯同樣的解題錯(cuò)誤。

以后各朝代都設(shè)有官吏管理錢糧、賦稅和財(cái)物的收支。

元小寶相信應(yīng)該也有一大波這樣小伙伴，在大公司或小公司，上了好幾年的班，最后依然在基礎(chǔ)崗位重復(fù)著同一件事情。因?yàn)橐恢斌w現(xiàn)不出價(jià)值，幾年了薪資都在原地不動，或者是跟著公司薪資普調(diào)上漲那么一點(diǎn)點(diǎn)，周邊其他同期畢業(yè)的同學(xué)可能早已月收翻翻，看著別人，就開始焦慮，但一時(shí)也不知道如何才能趕上別人。

《中華人民共和國增值稅暫行條例實(shí)施細(xì)則》(財(cái)政部、國家稅務(wù)總局令2008年第50號)第十九條規(guī)定，條例第九條所稱增值稅扣稅憑證，是指增值稅專用發(fā)票、海關(guān)進(jìn)口增值稅專用繳款書、農(nóng)產(chǎn)品收購發(fā)票和農(nóng)產(chǎn)品銷售發(fā)票以及運(yùn)輸費(fèi)用結(jié)算單據(jù)。

企業(yè)將產(chǎn)品用于捐贈的支出額，所得稅匯算時(shí)，應(yīng)確認(rèn)支出為117萬元；而會計(jì)計(jì)入當(dāng)期損益的金額為97萬元，稅收與會計(jì)處理產(chǎn)生差異20萬元。

上述財(cái)務(wù)分層管理體系不僅僅涉及到企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的科學(xué)、有序，更重要是涉及到所有者、經(jīng)營者和企業(yè)內(nèi)部包括財(cái)務(wù)經(jīng)理在內(nèi)的管理人員和職工之間的利益制衡關(guān)系。為使“三個(gè)層次”之間能有效的協(xié)調(diào)與配合，應(yīng)完善監(jiān)控層的約束機(jī)制，確立執(zhí)行層的主導(dǎo)地位和對落實(shí)層的合理定位。

（1）完善監(jiān)控層的約束機(jī)制

所有者對于經(jīng)營者的財(cái)務(wù)管理可以通過以下兩個(gè)途徑實(shí)現(xiàn)：一是完善法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)對執(zhí)行層的約束。對于公司法人治理結(jié)構(gòu)的建立，以及各個(gè)機(jī)構(gòu)的權(quán)利和責(zé)任，《公司法》有具體明確的規(guī)定，這些組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和權(quán)責(zé)的劃分既體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征，也體現(xiàn)了所有者對公司執(zhí)行層的約束。二是采取監(jiān)督和激勵的辦法，實(shí)現(xiàn)對經(jīng)營者的財(cái)務(wù)約束，為了防止經(jīng)營者背離股東的利益，可采取監(jiān)督和激勵兩種辦法，監(jiān)督和激勵可以減少經(jīng)營者背離股東意愿的行為，但都不能解決全部問題。監(jiān)督成本、激勵成本和偏離所有者目標(biāo)的損失之間此消彼長，相互制約，通常所有者力求找出能使三項(xiàng)之和最小的解決辦法來協(xié)調(diào)自己與經(jīng)營者的目標(biāo)。

（2）確立執(zhí)行層的主導(dǎo)地位

在公司制企業(yè)組織形式中，公司的運(yùn)轉(zhuǎn)是建立在所有者與經(jīng)營者的委托與受托責(zé)任的基礎(chǔ)上的，公司在客觀上獲得了法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，經(jīng)營者對公司的財(cái)務(wù)活動和資金流轉(zhuǎn)擁有直接控制權(quán)，從而使公司成為獨(dú)立的財(cái)務(wù)主體，并且所有者的目標(biāo)只能通過成功的經(jīng)營者財(cái)務(wù)管理得以實(shí)現(xiàn)。也就是，公司經(jīng)營者在財(cái)務(wù)決策中處于中心的地位，原始出資者一般難以再直接參與公司財(cái)務(wù)決策，企業(yè)法人產(chǎn)權(quán)也越來越由經(jīng)理人員支配，法人財(cái)產(chǎn)日漸脫離原始產(chǎn)權(quán)而獨(dú)立。從而確立了執(zhí)行層在財(cái)務(wù)分層體系中的主導(dǎo)地位。

（3）對落實(shí)層的合理定位

在強(qiáng)調(diào)監(jiān)控層的約束和激勵、執(zhí)行層的決策和協(xié)調(diào)作用的同時(shí)，我們還要關(guān)照落實(shí)層在公司財(cái)務(wù)管理體系中的重要地位，而這種重要地位要通過其在公司財(cái)務(wù)體系中的合理定位來體現(xiàn)。監(jiān)控層的最終目標(biāo)要通過執(zhí)行層的決策和協(xié)調(diào)具體實(shí)現(xiàn)，而執(zhí)行層又要通過財(cái)務(wù)經(jīng)理和財(cái)務(wù)人員的具體操作來落實(shí)。因此，作為公司財(cái)務(wù)最低層次的落實(shí)層同樣是企業(yè)財(cái)務(wù)分層管理體系中不可或缺的組成部分，落實(shí)層的合理定位是由財(cái)務(wù)部門、財(cái)務(wù)經(jīng)理在公司組織中的地位所決定的。

如果企業(yè)此筆視同銷售的款項(xiàng)117萬元×60%，沒有超過企業(yè)營業(yè)收入5‰的扣除限額，納稅調(diào)增時(shí)，填報(bào)附表三“納稅調(diào)整項(xiàng)目明細(xì)表”第26行“業(yè)務(wù)招待費(fèi)”第二列“稅收金額”填70.2萬元，第3列“調(diào)增金額”46.8萬元。

2.企業(yè)將自產(chǎn)產(chǎn)品用于業(yè)務(wù)宣傳所得稅匯算清繳申報(bào)方法。

錄入“已提減值準(zhǔn)備”金額則系統(tǒng)顯示的凈值等于(原值累計(jì)折舊已提減值準(zhǔn)備)

根據(jù)《財(cái)政部關(guān)于企業(yè)加強(qiáng)職工福利費(fèi)財(cái)務(wù)管理的通知》（財(cái)企〔2009〕242號）第一條規(guī)定，企業(yè)職工福利費(fèi)是指企業(yè)為職工提供的除職工工資、獎金、津貼、納入工資總額管理的補(bǔ)貼、職工教育經(jīng)費(fèi)、社會保險(xiǎn)費(fèi)和補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)（年金）、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)及住房公積金以外的福利待遇支出，包括發(fā)放給職工或?yàn)槁毠ぶЦ兜囊韵赂黜?xiàng)現(xiàn)金補(bǔ)貼和非貨幣性集體福利。因此，會計(jì)上五險(xiǎn)一金，作為工資總額核算。