①一般會計人員辦理交接手續(xù)，由會計機構負責人（會計主管人員）監(jiān)交。

①已經受理的經濟業(yè)務尚未填制會計憑證的應當填制完畢。

產成品科目和原材料設置是有差異的，如果一個企業(yè)只有內銷和自營出口這兩種業(yè)務行式，在實際出口以前，除非是非常單純的訂單式生產，否則一般很難判定具體那個產品會出口還是會內銷，所以在產成品科目可以不按內外銷進行二級科目的核算，除非你能認定這批產品確實是出口。但是如果企業(yè)還從事進料加工業(yè)務則情況就復雜了，由于進料加工的原材料制成的產成品必須出口，所以產成品中必須單獨核算進料加工形成的產成品，則具體科目設置如下：

單利計息法只以本盍計算利息，不考慮利息的增值圖素，即單利是在一定時問內使用本金而支付的約定報刊。

按照本條的規(guī)定，非居民企業(yè)取得的所得如果與其在中國境內設立的機構、場所有以下兩種關系的，就屬于有“實際聯系”：

（一）非居民企業(yè)取得的所得，是通過該機構、場所擁有的股權、債權而取得的。例如，非居民企業(yè)通過該機構、場所對其他企業(yè)進行股權、債權等權益性投資或者債權性投資而獲得股息、紅利或折利息收入，就可以認定為與該機構、場所有實際聯系。

（二）非居民企業(yè)取得的所得，是通過該機構、場所擁有、管理和控制的財產取得的。例如，非居民企業(yè)將境內或者境外的房產對外出租收取的租金，如果該房產是由該機構、場所擁有、管理或者控制的，那么就可以認定這筆租金收入與該機構、場所有實際聯系。

內部訂單也可以用于對某持續(xù)的事件或服務，如設備維護和修理，進行費用控制。

債權人應將重組債權的賬面價值與收到的現金、受讓的非現金資產的公允價值，以及已提壞賬準備之間的差額作為債務重組損失。

2、以現金、將債務轉為資本組合清償債務

傳統(tǒng)的成本管理方法主要是以“重獎重罰”為主，它只強調管理企業(yè)的目的，而不注重達到目標的過程，忽視了人的主動性、創(chuàng)造性及作為一個人的多方面的需求。因此，樹立人本特色的成本管理觀念，建立成本管理文化，仍有重要意義。其內容包括：

1.樹立全員成本意識。向全體職工進行成本意識的宣傳教育，培養(yǎng)全員成本意識，變少數人的成本管理為全員的參與管理。

2.調動職工成本管理的積極性。①抓干部廉潔奉公，帶頭厲行節(jié)約，為職工辦實事，使職工全身心地投入工作。②抓精神獎勵，使人本特色的成本管理中的出色職工獲得耀眼的來譽。③抓物質鼓勵，建立職工和企業(yè)的命運共同體。

3.開發(fā)職工成本管理的能力。①建設人才成長環(huán)境。一是心理環(huán)境建設，提高全體職工對“搞好成本管理，人才是關鍵”的認識。二是政策環(huán)境建設，企業(yè)在實行技術研究開發(fā)和管理創(chuàng)新中，出了問題應由領導承擔失誤責任，而取得成績時，榮譽、獎勵、署名權都屬于科技人員。三是物質環(huán)境建設，改善人才的工作環(huán)境和生活環(huán)境，保證充分發(fā)揮他們的潛能。②建立人才培訓體系。一是設立專職的責任部門和責任人，制定以崗位培訓為主，以脫產培訓、專題進修為輔的教育培訓計劃制度等。二是在崗鍛煉，迅速提高職工成本管理的理論認識和技能。

4.滿足員工不同層次的需求，創(chuàng)造一個各盡所能的氛圍，以充分發(fā)揮人的主觀能動性。

四、成本系統(tǒng)管理觀念

將

⒈審查各車間的費用分配標準。審查有無將為基本建設、專項工程、福利部門提供的水、汽、機械加工、修理修配等勞務費用計入輔助生產;審查是否按實際受益對象進行分配，分配率是否正確，采用復算方法重新計算，對少分配或非生產性費用擠入生產成本的情況 ，調增計稅利潤。

期貨市場是買賣商品、證券期貨的場所。

期貨是指交易雙方達成協(xié)議成效以后，不立即交割，而在未來一不定期時期內再實際交割，或者說期貨是通過期貨交易所買賣某種標準化商品或金融產品的合約。標準化指的是商品或金融產品的數量、等級、交貨時間與地點是統(tǒng)一的。合約的價格是由買賣雙方或雙方的代理人在交易所內通過公開叫價而定。在期貨市場上買賣的實際上是期貨合同，即雙方買賣期貨的承諾。

月刺率=年利率/12

運行公司是一個公司內代表特定結構和市場部門的組織實體。運行公司是CO-PA (獲利能力分析) 模塊里的報表的高級別。

簡言之，在進行“銷售商品，提供勞務收到的現金 ”的處理時，

i）借： 經營活動現金流量一 銷售商品收到的現金 （P334， 111）

⑶對于采用標準成本法，抽取生產通知單或產量統(tǒng)計報表、工時統(tǒng)計報表和經批準的工時、標準工時工資率、直接人工的工資匯總表等資料，運用核對法進行審查。

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