資訊標(biāo)題:寧海學(xué)會計從業(yè)資格證好的學(xué)校
會計培訓(xùn)信息 寧海會計從業(yè)資格證是寧海會計從業(yè)資格證培訓(xùn)學(xué)校的重點專業(yè),寧海市知名的會計從業(yè)資格證培訓(xùn)機構(gòu),教育培訓(xùn)知名品牌,寧海會計從業(yè)資格證培訓(xùn)學(xué)校師資力量雄厚,全國各大城市均設(shè)有分校,學(xué)校歡迎你的加入。
寧海會計從業(yè)資格證培訓(xùn)學(xué)校分布寧海市等地,是寧海市極具影響力的會計從業(yè)資格證培訓(xùn)機構(gòu)。
寧海會計從業(yè)資格證培訓(xùn)學(xué)校是一所集各類會計培訓(xùn)予一體的會計培訓(xùn)類學(xué)校,開設(shè)有初級會計培訓(xùn)、中級會計培訓(xùn)、會計實操培訓(xùn)、注冊會計師考證、會計電算化培訓(xùn)、會計從業(yè)資格證、出納培訓(xùn)、稅務(wù)軟件培訓(xùn)及cpa考證培訓(xùn)等專業(yè)。
4、根據(jù)記帳憑證逐日逐筆登記日記帳、明細帳、總帳。
當(dāng)我們幫助一家企業(yè)建立起一個計劃物控PMC部門后,這家企業(yè)的周期和庫存績效得到了極大的改善。以前生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)部門做,物料需求計劃是采購部門做,生產(chǎn)、銷售、采購幾個部門經(jīng)常扯皮,各自都從自己的部門利益出發(fā)來做決策,出了問題就互相推卸責(zé)任,總經(jīng)理不得不花費大量時間從中協(xié)調(diào),忙得不可開交。自從我們抽調(diào)相關(guān)部門人員成立一個新的PMC部門后,總經(jīng)理得到了徹底的解放,PMC部門成為公司交貨績效的第一責(zé)任人,負責(zé)管理從客戶訂單接收、組織采購、生產(chǎn)直至交貨的整個流程,協(xié)調(diào)產(chǎn)供銷平衡,控制交貨周期和庫存,并考核銷售、生產(chǎn)和采購等部門的執(zhí)行情況。公司的周期和庫存指標(biāo)被提煉出來,并從PMC部門層層分解落實到銷售、生產(chǎn)、采購等部門,比如周期被劃分為合同評審、設(shè)計周期、采購周期、生產(chǎn)周期等幾個階段,分別考核相關(guān)部門,杜絕了扯皮推諉的現(xiàn)象。以前雖然也有部分考核,但由于績效指標(biāo)設(shè)計不合理,以及缺乏相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計使得考核形同虛設(shè)。比如以前庫存指標(biāo)考核財務(wù)、倉庫和采購部門,財務(wù)和倉庫本身是無法控制庫存高低的,頂多只是提供數(shù)據(jù)提醒一下,而采購部門自己做物料需求計劃本身可以控制庫存,但采購部為了完成指標(biāo),盡可能壓低庫存,導(dǎo)致的一個結(jié)果就是生產(chǎn)經(jīng)常缺料,生產(chǎn)指責(zé)采購供貨不及時,采購則指責(zé)生產(chǎn)亂調(diào)計劃。我們把生產(chǎn)計劃和物料需求計劃都整合到PMC部門后該問題就迎刃而解了,采購部門的庫存考核指標(biāo)改為了交貨及時率,缺料和庫存問題都得到了很好的控制。經(jīng)過這些一系列的調(diào)整后,各個部門才真正承擔(dān)起各自的職責(zé),朝著符合公司預(yù)期的目標(biāo)努力。
做一個長遠的職業(yè)規(guī)劃在學(xué)習(xí)過程中制定規(guī)劃,比如說5年之內(nèi)要做到財務(wù)經(jīng)理為什么要長遠呢?因為只有長期目標(biāo)才能做出長期規(guī)劃。比如五年到財務(wù)經(jīng)理,一旦確定了這個目標(biāo),下一步就是拆解實現(xiàn)目標(biāo)了。
大家都知道,學(xué)會計不僅僅是為了考一個簡單的會計證,學(xué)會計而是為了做會計,但是何為做會計呢?
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生產(chǎn)成本是當(dāng)期按入庫數(shù)量計算的成本,主營業(yè)務(wù)成本是按確認銷售數(shù)量的成本,如果當(dāng)期的銷售數(shù)量與生產(chǎn)數(shù)量有較大差異的話或期初庫存單位成本與當(dāng)期入庫的單位成本有較大差異的話,生產(chǎn)成本與主營業(yè)務(wù)成本就會有較大的差異。
做一個長遠的職業(yè)規(guī)劃在學(xué)習(xí)過程中制定規(guī)劃,比如說5年之內(nèi)要做到財務(wù)經(jīng)理為什么要長遠呢?因為只有長期目標(biāo)才能做出長期規(guī)劃。比如五年到財務(wù)經(jīng)理,一旦確定了這個目標(biāo),下一步就是拆解實現(xiàn)目標(biāo)了。
周期越長的企業(yè)占用資金越多,資金成本也越高,從競爭的角度來說,更關(guān)心同行業(yè)內(nèi)部的差異而不是行業(yè)間的差異,在同行業(yè)中周期越短的企業(yè)競爭能力越強,這體現(xiàn)在你的交貨速度和資金成本上。比如汽車行業(yè)供應(yīng)鏈周期(從二級供應(yīng)商到汽車總裝下線),英國汽車企業(yè)是40天,在英國的日本汽車企業(yè)則是5天,供應(yīng)鏈管理水平可以令到周期績效相差8倍,難怪日本汽車服務(wù)更好、價格更便宜。
3.研發(fā)的七大課程教材相繼獲得國家著作權(quán)
本課程高度提煉、歸納了商業(yè)會計手工賬、電腦賬、稅務(wù)實操、財務(wù)管理實戰(zhàn)、多行業(yè)賬實戰(zhàn)課程、大工業(yè)會計實戰(zhàn)、工業(yè)會計財務(wù)管理實戰(zhàn)教程、高級財務(wù)管理知識的考前重點知識,重述商業(yè)、工業(yè)做賬與管賬要點,讓學(xué)員理解實戰(zhàn)考點更透徹.
何特嘉--會計行業(yè)資深學(xué)者.
那么該如何提升自己的能力呢?一、學(xué)習(xí)充電考證一邊上班, 一邊考證學(xué)理論基礎(chǔ),一邊上實操練技能。1、利用下班周末時間考取相關(guān)會計證書,可以先從會計初級證書開始,會計證取消后,初級會計證書成為很多企業(yè)招聘的又一門檻?紓會計初級證書,也是對會計綜合知識的重新梳理和學(xué)習(xí)。
在小公司做會計與在大公司做會計,經(jīng)驗積累有何不同? 小公司人手緊,往往一人多崗,會計人員業(yè)務(wù)上多為多面手,解決實際問題能力較強。大公司崗位職責(zé)明確,制度流程規(guī)范,會計人員洞察其間,易有寬闊的視野。利弊相倚,小公司的會計局限于舞臺,往往格局不大;大公司的會計受制于分工,難免膠柱鼓瑟。
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