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          武漢中山公園那里學管理會計

          放大字體  縮小字體    更新日期:2025-07-04 21:30  來源:武漢中山公園管理會計培訓學校  作者:李老師  瀏覽次數:125
          核心提示:資訊標題:武漢中山公園那里學管理會計會計培訓信息 武漢中山公園管理會計是武漢中山公園管理會計培訓學校的重點專業(yè),武漢市知名

          資訊標題:武漢中山公園那里學管理會計

          會計培訓信息 武漢中山公園管理會計是武漢中山公園管理會計培訓學校的重點專業(yè),武漢市知名的管理會計培訓機構,教育培訓知名品牌,武漢中山公園管理會計培訓學校師資力量雄厚,全國各大城市均設有分校,學校歡迎你的加入。

          武漢中山公園那里學管理會計

          武漢中山公園管理會計培訓學校分布武漢市江岸區(qū),江漢區(qū),硚口區(qū),漢陽區(qū),武昌區(qū),青山區(qū),洪山區(qū),東西湖區(qū),漢南區(qū),蔡甸區(qū),江夏區(qū),黃陂區(qū),新洲區(qū),珞瑜路,廣埠屯,漢口,解放大道,中山公園等地,是武漢市極具影響力的管理會計培訓機構。

          武漢中山公園管理會計培訓學校是一所集各類會計培訓予一體的會計培訓類學校,開設有初級會計培訓、中級會計培訓、會計實操培訓、注冊會計師考證、會計電算化培訓、會計從業(yè)資格證、出納培訓、稅務軟件培訓及cpa考證培訓等專業(yè)。

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          <圖>【問題引入】

          會計是經濟管理的重要工作,既要維護社會主義國家的利益,也要維護投資人、債權人、債務人和其他利害關系人的利益。

          (二)會計核算的具體內容

          資產隨處可見,比如房屋、機器設備、運輸工具、倉庫里的貨物等。那么請你判斷一下,下面的事項在會計中能否確認為一項資產呢?

          () 17.權益表明誰對經濟資源擁有要求權,而所有者權益則表明一種產權關系,即企業(yè)歸誰所有。

          市場形勢的日趨復雜化使得企業(yè)的風險預測和控制變得及其重要,作為直接涉及公司金錢的財務更應具備風險意識。

          當然,風險控制不是單純的為規(guī)避風險而進行的原地踏步,它應是前行過程中的導引,不只告訴企業(yè)哪些不該做,還應告訴企業(yè)怎么做

          對經濟活動和賬務進行審核、檢查。對貪污、盜竊、走私、投機倒把、行賄等犯罪行為應予以揭發(fā)、制止,對不執(zhí)行財務計劃、弄虛作假、揮霍浪費、擴大開支范圍、提高開支標準以及其他違反財經紀律的行為,應予抵制或檢舉。

          審查投資是否符合有關法律法規(guī)及規(guī)章制度,經濟上是否具有投資可行性,是否符合投入大于產出,是否有利潤空間等。

          16.結算起點是指2 000元以下的支出。()

          目前上市公司預算管理存在的問題主要有:

          第一,不少上市公司對預算管理的認識有限并缺乏更深層次的理解,致使未能建立起完善、系統(tǒng)的預算管理制度,未能從組織安排、時間進度、預算目標及獎懲機制等方面形成明確的規(guī)章制度,而僅僅是在年度終了前以召開臨時會議的方式來布置預算工作任務,提出一些簡單的要求。

          第二,只強調財會部門的預算管理工作,忽視預算管理組織機構的完善。預算組織架構是預算管理體系的骨架和起點,但很多上市公司未能建立層次分明的預算組織體系,預算的編制和調整工作都落在財會部門,各職能部門并未真正參與到預算的編制、控制等體系中來,致使預算管理缺乏權威性和前瞻性,難以發(fā)揮財務預算的控制作用。

          第三,預算精確性差。這主要是由于部分上市公司在預算管理過程中,只重視短期活動,忽視長期發(fā)展目標,致使各期編制的財務預算銜接性差,預算指標與企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略不相適應;此外,不同于西方發(fā)達國家企業(yè)預算目標的單一化,即“股東財富最大化”,我國上市公司尤其是國有控股上市公司預算目標長期呈多元化態(tài)勢,不僅包括收入規(guī)模、凈利潤、保值增值率,甚至包括一些非經濟指標,這樣勢必造成預算目標混亂,使預算失去方向。

          第四,預算寬松現象廣泛存在。不同于西方國家以企業(yè)預算目標作為資源配置的主要依據,我國上市公司制定的預算目標往往與資源配置不匹配,造成的結果就是預算目標偏于保守,內部各單位大都留有余地,使預算目標失去意義。

          第五,只重視靜態(tài)管理,忽視動態(tài)管理。在預算編制方法的選擇上,多數企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的固定預算、定期預算等方法編制,期末將運行結果直接與預算指標進行比較。這種靜態(tài)預算編制方法僅適用于業(yè)務量波動不大的企業(yè),但當銷量、價格和成本等因素變化較大時,靜態(tài)預算指標則表現出盲目性、滯后性和缺乏彈性,難以成為考核和評價員工的有效基準。

          第六,很多上市公司對預算要求與實際運行情況的差異分析不僅形式單一,而且在深度和廣度方面均缺乏充分、深入的研究,致使預算分析走過場,不能找到真正的“病因”,類似的失誤不斷重復發(fā)生。

          此外,有的上市公司并未將預算工作納入到考核體系,未能和業(yè)績評價有機結合起來,沒有真正追溯預算的合理性和必要性。很明顯,這樣做影響了預算在整個企業(yè)管理中的嚴肅性。

          費用化的后續(xù)支出

          各國一般都規(guī)定,產生的損失在年度中應予確認,例如采用成本與市價孰低法核算的,期末由于或低于成本而發(fā)生的損失;、長期投資等長期資產的價值減損產生的損失等。對這類的估價或損失的確認通常都是在年底進行的。問題是,中期財務時是否應對此予以考慮。

          其典型的例子就是企業(yè)從融資租賃方式租入固定資產,盡管企業(yè)不擁有所有權,但是如果租賃合同規(guī)定的租賃期限較長,接近于該固定資產的使用壽命,則會計學中將這類資產也確認為企業(yè)控制的資產進行計量和報告。

          職能說明會計工作能夠做什么,目標說明會計工作應當做什么。

          不滿足于現狀,渴望向上一個臺階。

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