資訊標題：武漢洪山區(qū)那里學會計電算化

會計培訓信息 武漢洪山區(qū)會計電算化是武漢洪山區(qū)會計電算化培訓學校的重點專業(yè)，武漢市知名的會計電算化培訓機構，教育培訓知名品牌，武漢洪山區(qū)會計電算化培訓學校師資力量雄厚，全國各大城市均設有分校，學校歡迎你的加入。

武漢洪山區(qū)會計電算化培訓學校分布武漢市江岸區(qū),江漢區(qū),硚口區(qū),漢陽區(qū),武昌區(qū),青山區(qū),洪山區(qū),東西湖區(qū),漢南區(qū),蔡甸區(qū),江夏區(qū),黃陂區(qū),新洲區(qū),珞瑜路,廣埠屯,漢口,解放大道,中山公園等地,是武漢市極具影響力的會計電算化培訓機構。

武漢洪山區(qū)會計電算化培訓學校是一所集各類會計培訓予一體的會計培訓類學校，開設有初級會計培訓、中級會計培訓、會計實操培訓、注冊會計師考證、會計電算化培訓、會計從業(yè)資格證、出納培訓、稅務軟件培訓及cpa考證培訓等專業(yè)。

9. 無形資產(chǎn)

管理會計并不是為了轉(zhuǎn)型才誕生的，而是管理會計的存在滿足了轉(zhuǎn)型的需求，提供財務人轉(zhuǎn)型的方向。

固定資產(chǎn)原值累計折舊減值準備預計凈殘值

要對會計賬目的可靠性、經(jīng)濟活動的合理性、合法性，以及財經(jīng)紀律、會計制度的執(zhí)行情況等進行會計監(jiān)督。

但是，如果該項設備資產(chǎn)是企業(yè)以融資租賃方式租入的，盡管企業(yè)并不擁有其所有權，但是如果租賃合同規(guī)定的租賃期相當長，接近于該資產(chǎn)的使用壽命，表明企業(yè)控制了該資產(chǎn)的使用及其所能帶來的經(jīng)濟利益，就應當將其作為企業(yè)資產(chǎn)予以確認、計量和報告。

2．利潤的分類

“在途物資”賬戶，用來核算企業(yè)采用實際成本（或進價）進行材料的日常核算而購入的在途物資的采購成本。該賬戶的借方登記外購材料的實際采購成本（包括買價和采購費用）；貸方登記已驗收入庫材料的實際成本；月末借方余額，表示企業(yè)已經(jīng)收到發(fā)票賬單付款等，但尚未到達或尚未驗收入庫的在途材料的采購成本。

(二)“原材料”賬戶（已驗收入庫）

問：企業(yè)將自產(chǎn)產(chǎn)品用于業(yè)務招待、業(yè)務宣傳、捐贈等情形，會產(chǎn)生稅務與會計處理差異，在此情況下，如何填報企業(yè)所得稅匯算清繳申報表？

管理會計并不是為了轉(zhuǎn)型才誕生的，而是管理會計的存在滿足了轉(zhuǎn)型的需求，提供財務人轉(zhuǎn)型的方向。

管理會計師證書是由美國管理會計師協(xié)會（IMA）認證與頒發(fā)。美國管理會計師協(xié)會（IMA）始于1919年，是全球領先的國際管理會計師組織，為企業(yè)內(nèi)部的財務專業(yè)人士提供最具含金量的專業(yè)資格認證和高質(zhì)量的會員服務。目前，IMA服務全球140多個國家，在全球擁有超過300個專業(yè)分會，并擁有超過80000名會員。

會計余額表主要是為了在手工記帳時，

是指企業(yè)作為權利人在中國境內(nèi)（不含港、澳、臺地區(qū)）注冊的，近三年內(nèi)通過自主研發(fā)、受讓、受贈、并購等方式獲得，或通過5年以上的獨占許可方式擁有，對企業(yè)主要產(chǎn)品（服務）的核心技術發(fā)揮支持作用的自主知識產(chǎn)權。包括：發(fā)明、 實用新型、以及非簡單改變產(chǎn)品圖案和形狀的外觀設計（主要是指：運用科學和工程技術的方法，經(jīng)過研究與開發(fā)過程得到的外觀設計）、軟件著作版權、集成電路布圖設計專有權、植物新品種。

發(fā)明、實用新型、外觀設計專利可以到國家知識產(chǎn)權局網(wǎng)站查詢專利標記和專利號來檢驗專利的真實性。

當我們幫助一家企業(yè)建立起一個計劃物控PMC部門后，這家企業(yè)的周期和庫存績效得到了極大的改善。以前生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)部門做，物料需求計劃是采購部門做，生產(chǎn)、銷售、采購幾個部門經(jīng)常扯皮，各自都從自己的部門利益出發(fā)來做決策，出了問題就互相推卸責任，總經(jīng)理不得不花費大量時間從中協(xié)調(diào)，忙得不可開交。自從我們抽調(diào)相關部門人員成立一個新的PMC部門后，總經(jīng)理得到了徹底的解放，PMC部門成為公司交貨績效的第一責任人，負責管理從客戶訂單接收、組織采購、生產(chǎn)直至交貨的整個流程，協(xié)調(diào)產(chǎn)供銷平衡，控制交貨周期和庫存，并考核銷售、生產(chǎn)和采購等部門的執(zhí)行情況。公司的周期和庫存指標被提煉出來，并從PMC部門層層分解落實到銷售、生產(chǎn)、采購等部門，比如周期被劃分為合同評審、設計周期、采購周期、生產(chǎn)周期等幾個階段，分別考核相關部門，杜絕了扯皮推諉的現(xiàn)象。以前雖然也有部分考核，但由于績效指標設計不合理，以及缺乏相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計使得考核形同虛設。比如以前庫存指標考核財務、倉庫和采購部門，財務和倉庫本身是無法控制庫存高低的，頂多只是提供數(shù)據(jù)提醒一下，而采購部門自己做物料需求計劃本身可以控制庫存，但采購部為了完成指標，盡可能壓低庫存，導致的一個結果就是生產(chǎn)經(jīng)常缺料，生產(chǎn)指責采購供貨不及時，采購則指責生產(chǎn)亂調(diào)計劃。我們把生產(chǎn)計劃和物料需求計劃都整合到PMC部門后該問題就迎刃而解了，采購部門的庫存考核指標改為了交貨及時率，缺料和庫存問題都得到了很好的控制。經(jīng)過這些一系列的調(diào)整后，各個部門才真正承擔起各自的職責，朝著符合公司預期的目標努力。

每一個時期的財務分析無論是形式和內(nèi)容都應有自己的特色。內(nèi)容上的突出重點、有的放矢，形式上的靈活、新穎、多樣，是財務分析具有強大生命力的首要條件。形式呆板，千篇一律，甚至抽換上期指標數(shù)據(jù)搞“填空題”似的八股文章，是財務分析之大忌。

可比性是要求同一會計主體其前后期會計信息保持可比（縱向可比性），或兩個不同的會計主體同一時期的會計信息保持可比（橫向可比性）。

答:A解析:改良前折舊＝3 600/5/12×3＝180（萬元）；改良后固定資產(chǎn)的賬面價值＝3 600－3 600/5×3＋96＝1 536（萬元）；改良后折舊＝1 536/4×4/12＝128（萬元）；2016年度應計提的折舊＝128＋180＝308（萬元）。返回搜狐，查看更多

比如，我們經(jīng)常會關注每股盈余、公司凈利潤增長等會計信息以評判公司業(yè)績；或者，

4. 按照經(jīng)濟業(yè)務不同分類

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