資訊標(biāo)題:荊門cpa培訓(xùn)機構(gòu)
會計培訓(xùn)信息 荊門cpa是荊門cpa培訓(xùn)學(xué)校的重點專業(yè),荊門市知名的cpa培訓(xùn)機構(gòu),教育培訓(xùn)知名品牌,荊門cpa培訓(xùn)學(xué)校師資力量雄厚,全國各大城市均設(shè)有分校,學(xué)校歡迎你的加入。
荊門cpa培訓(xùn)學(xué)校分布荊門市東寶區(qū),掇刀區(qū),鐘祥市,京山縣,沙洋縣等地,是荊門市極具影響力的cpa培訓(xùn)機構(gòu)。
荊門cpa培訓(xùn)學(xué)校是一所集各類會計培訓(xùn)予一體的會計培訓(xùn)類學(xué)校,開設(shè)有初級會計培訓(xùn)、中級會計培訓(xùn)、會計實操培訓(xùn)、注冊會計師考證、會計電算化培訓(xùn)、會計從業(yè)資格證、出納培訓(xùn)、稅務(wù)軟件培訓(xùn)及cpa考證培訓(xùn)等專業(yè)。
一看硬性條件
劃分事業(yè)部,跨板塊的內(nèi)部交易,通過事業(yè)部本部進(jìn)行三方交易。
50多名總監(jiān)級高級會計師嚴(yán)格監(jiān)督教學(xué),中\(zhòng)高級會計師以上職稱老師授課,一線講師,精熟的案例教學(xué)輕松講透每一個知識點。
當(dāng)我們幫助一家企業(yè)建立起一個計劃物控PMC部門后,這家企業(yè)的周期和庫存績效得到了極大的改善。以前生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)部門做,物料需求計劃是采購部門做,生產(chǎn)、銷售、采購幾個部門經(jīng)常扯皮,各自都從自己的部門利益出發(fā)來做決策,出了問題就互相推卸責(zé)任,總經(jīng)理不得不花費大量時間從中協(xié)調(diào),忙得不可開交。自從我們抽調(diào)相關(guān)部門人員成立一個新的PMC部門后,總經(jīng)理得到了徹底的解放,PMC部門成為公司交貨績效的第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)管理從客戶訂單接收、組織采購、生產(chǎn)直至交貨的整個流程,協(xié)調(diào)產(chǎn)供銷平衡,控制交貨周期和庫存,并考核銷售、生產(chǎn)和采購等部門的執(zhí)行情況。公司的周期和庫存指標(biāo)被提煉出來,并從PMC部門層層分解落實到銷售、生產(chǎn)、采購等部門,比如周期被劃分為合同評審、設(shè)計周期、采購周期、生產(chǎn)周期等幾個階段,分別考核相關(guān)部門,杜絕了扯皮推諉的現(xiàn)象。以前雖然也有部分考核,但由于績效指標(biāo)設(shè)計不合理,以及缺乏相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計使得考核形同虛設(shè)。比如以前庫存指標(biāo)考核財務(wù)、倉庫和采購部門,財務(wù)和倉庫本身是無法控制庫存高低的,頂多只是提供數(shù)據(jù)提醒一下,而采購部門自己做物料需求計劃本身可以控制庫存,但采購部為了完成指標(biāo),盡可能壓低庫存,導(dǎo)致的一個結(jié)果就是生產(chǎn)經(jīng)常缺料,生產(chǎn)指責(zé)采購供貨不及時,采購則指責(zé)生產(chǎn)亂調(diào)計劃。我們把生產(chǎn)計劃和物料需求計劃都整合到PMC部門后該問題就迎刃而解了,采購部門的庫存考核指標(biāo)改為了交貨及時率,缺料和庫存問題都得到了很好的控制。經(jīng)過這些一系列的調(diào)整后,各個部門才真正承擔(dān)起各自的職責(zé),朝著符合公司預(yù)期的目標(biāo)努力。
師資方面
距離2018年初級會計考試還有兩個月的時間。小伙伴大概也開始已經(jīng)準(zhǔn)備起飛備戰(zhàn)。對于有些報班的或者自己學(xué)的會計從業(yè)者,內(nèi)心也有個疑惑:這次能通過考試嗎?
讓學(xué)員具有獨立辦稅能力,掌握小規(guī)模納稅人、 一般納稅人申報實務(wù)。
分享是一種美德,積極主動分享自己的經(jīng)驗和知識;
我校任課老師具有多年的教學(xué)經(jīng)驗,理論功底扎實,實踐經(jīng)驗豐富,教學(xué)方法獨特,教學(xué)過程中通俗易懂,深入淺出,條理清晰,突出重點,講解精練,具有很強的親和力。
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