資訊標(biāo)題：咸陽學(xué)會(huì)計(jì)報(bào)班

會(huì)計(jì)培訓(xùn)信息 咸陽會(huì)計(jì)是咸陽會(huì)計(jì)培訓(xùn)學(xué)校的重點(diǎn)專業(yè)，咸陽市知名的會(huì)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，教育培訓(xùn)知名品牌，咸陽會(huì)計(jì)培訓(xùn)學(xué)校師資力量雄厚，全國各大城市均設(shè)有分校，學(xué)校歡迎你的加入。

咸陽會(huì)計(jì)培訓(xùn)學(xué)校分布咸陽市秦都區(qū),楊陵區(qū),渭城區(qū),興平市,三原縣,涇陽縣,乾縣,禮泉縣,永壽縣,彬縣,長武縣,旬邑縣,淳化縣,武功縣等地,是咸陽市極具影響力的會(huì)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

咸陽會(huì)計(jì)培訓(xùn)學(xué)校是一所集各類會(huì)計(jì)培訓(xùn)予一體的會(huì)計(jì)培訓(xùn)類學(xué)校，開設(shè)有初級會(huì)計(jì)培訓(xùn)、中級會(huì)計(jì)培訓(xùn)、會(huì)計(jì)實(shí)操培訓(xùn)、注冊會(huì)計(jì)師考證、會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)、會(huì)計(jì)從業(yè)資格證、出納培訓(xùn)、稅務(wù)軟件培訓(xùn)及cpa考證培訓(xùn)等專業(yè)。

銷貨業(yè)務(wù)的記錄是否及時(shí)。企業(yè)發(fā)貨后應(yīng)該及時(shí)開具發(fā)票并登記入賬，以防止無意漏記銷貨業(yè)務(wù)，確保把所有的銷售記入正確的會(huì)計(jì)期間。我們注師在做估價(jià)實(shí)質(zhì)性測試程序的同時(shí)，通常要將所選取的提貨單或其他發(fā)運(yùn)憑證的日期與相對應(yīng)的銷售發(fā)票存根、主營業(yè)務(wù)收入明細(xì)賬和應(yīng)收賬款明細(xì)賬上的日期作比較。如這些憑證存在重大差異，就很有可能存在銷貨截止時(shí)間的錯(cuò)誤。

從事會(huì)計(jì)培訓(xùn)以來，每年都有上百人通過我們的培訓(xùn)順利通過考試。我們有專業(yè)的專家講師團(tuán)隊(duì)，將為您量身定做適合的會(huì)計(jì)培訓(xùn)方案

事實(shí)上，在我國，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的比例為1:9，仍然存在巨大缺口。要知道，在發(fā)達(dá)國家，比如美國的這一比例恰恰相反，為9:1，足見我國管理會(huì)計(jì)人才的缺乏。

“一下子，行業(yè)中七八成的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都慌了�！边_(dá)內(nèi)會(huì)計(jì)學(xué)院教學(xué)總監(jiān)劉丹如是說。

最后，我建議大家，要踏踏實(shí)實(shí)，一步一個(gè)腳印，確保聽就要弄懂，不懂就反復(fù)聽，別想不會(huì)就過第二遍怎么怎么樣，如果你有這種心理趕緊改正。只有這樣，我們的時(shí)間才一分一秒都沒有浪費(fèi)。也許你會(huì)發(fā)現(xiàn)，前面已經(jīng)掌握的知識在聽后面的章節(jié)時(shí)遺忘了，不用怕，知識就是一個(gè)不斷重復(fù)與累積的過程，當(dāng)我們再聽第二遍時(shí)，那些已經(jīng)掌握的知識點(diǎn)又會(huì)回到腦海，輕輕松松掌握一個(gè)又一個(gè)知識點(diǎn)！

周期的長短代表你組織生產(chǎn)資源實(shí)現(xiàn)銷售收入的速度快慢水平，周期越短說明你的現(xiàn)金回籠速度越快，反之則越慢。周期在不同行業(yè)之間因技術(shù)限制、供應(yīng)鏈管理水平不同差異很明顯，如鋼鐵、大型裝備、造船等行業(yè)，產(chǎn)品工藝復(fù)雜，周期通常在幾個(gè)月甚至一年以上，而在日用消費(fèi)品、服裝、IT電子等行業(yè)，產(chǎn)品工藝簡單，周期通常在幾周至幾天之內(nèi)。

注師在審計(jì)工作時(shí)，怎樣有效地對收入操縱加以抑制，防范由此產(chǎn)生的審計(jì)失敗，是我們注冊會(huì)計(jì)師需要面對的重要的關(guān)鍵的審計(jì)項(xiàng)目。

我們還幫助另一家公司通過完善需求管理，建立科學(xué)的銷售預(yù)測模型，將計(jì)劃準(zhǔn)確率從50%提高到80%，同時(shí)還定義呆滯料指標(biāo)，建立呆滯料處理流程，通過這些措施，將庫存減少了一半。

當(dāng)我們幫助一家企業(yè)建立起一個(gè)計(jì)劃物控PMC部門后，這家企業(yè)的周期和庫存績效得到了極大的改善。以前生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)部門做，物料需求計(jì)劃是采購部門做，生產(chǎn)、銷售、采購幾個(gè)部門經(jīng)常扯皮，各自都從自己的部門利益出發(fā)來做決策，出了問題就互相推卸責(zé)任，總經(jīng)理不得不花費(fèi)大量時(shí)間從中協(xié)調(diào)，忙得不可開交。自從我們抽調(diào)相關(guān)部門人員成立一個(gè)新的PMC部門后，總經(jīng)理得到了徹底的解放，PMC部門成為公司交貨績效的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)管理從客戶訂單接收、組織采購、生產(chǎn)直至交貨的整個(gè)流程，協(xié)調(diào)產(chǎn)供銷平衡，控制交貨周期和庫存，并考核銷售、生產(chǎn)和采購等部門的執(zhí)行情況。公司的周期和庫存指標(biāo)被提煉出來，并從PMC部門層層分解落實(shí)到銷售、生產(chǎn)、采購等部門，比如周期被劃分為合同評審、設(shè)計(jì)周期、采購周期、生產(chǎn)周期等幾個(gè)階段，分別考核相關(guān)部門，杜絕了扯皮推諉的現(xiàn)象。以前雖然也有部分考核，但由于績效指標(biāo)設(shè)計(jì)不合理，以及缺乏相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)使得考核形同虛設(shè)。比如以前庫存指標(biāo)考核財(cái)務(wù)、倉庫和采購部門，財(cái)務(wù)和倉庫本身是無法控制庫存高低的，頂多只是提供數(shù)據(jù)提醒一下，而采購部門自己做物料需求計(jì)劃本身可以控制庫存，但采購部為了完成指標(biāo)，盡可能壓低庫存，導(dǎo)致的一個(gè)結(jié)果就是生產(chǎn)經(jīng)常缺料，生產(chǎn)指責(zé)采購供貨不及時(shí)，采購則指責(zé)生產(chǎn)亂調(diào)計(jì)劃。我們把生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃都整合到PMC部門后該問題就迎刃而解了，采購部門的庫存考核指標(biāo)改為了交貨及時(shí)率，缺料和庫存問題都得到了很好的控制。經(jīng)過這些一系列的調(diào)整后，各個(gè)部門才真正承擔(dān)起各自的職責(zé)，朝著符合公司預(yù)期的目標(biāo)努力。

有沒有發(fā)現(xiàn)，國家放寬了許多稅收優(yōu)惠政策，但同時(shí)也加大查賬、查稅力度，老板每天在問賬上的錢到哪去了，賺的利潤還不夠交稅，會(huì)搞定稅務(wù)的財(cái)務(wù)人員成了老板的左膀右臂？

活期儲蓄的本金和存期經(jīng)常變動(dòng)，因而，活期儲蓄利息的計(jì)算比較復(fù)雜。但只要掌握一定方法，所有的計(jì)算問題也就迎刃而解了。

職業(yè)現(xiàn)狀：

在初級會(huì)計(jì)考試準(zhǔn)備中，很多考生就是因?yàn)闆]有合理安排好復(fù)習(xí)計(jì)劃，而手忙腳亂，導(dǎo)致該看的沒有復(fù)習(xí)，不該看的卻看了很多遍。沒有復(fù)習(xí)到位，導(dǎo)致失敗。

每年，仁和會(huì)計(jì)都會(huì)舉辦類似的公益講座達(dá)到600場，借此不僅為小微企業(yè)的財(cái)會(huì)人員提供專業(yè)知識及技能的系統(tǒng)升級，更為企業(yè)管理層的決策提供財(cái)務(wù)依據(jù)。也正因?yàn)槿绱�，仁和�?huì)計(jì)可以培養(yǎng)出與時(shí)俱進(jìn)的會(huì)計(jì)人才，并擁有隨時(shí)應(yīng)對當(dāng)下財(cái)會(huì)業(yè)界變化的能力。

有一定的管理經(jīng)驗(yàn)；

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