新聞標題：2020學注冊會計師的廣州學校

會計培訓信息 廣州荔灣區(qū)注冊會計師是廣州荔灣區(qū)注冊會計師培訓學校的重點專業(yè)，廣州市知名的注冊會計師培訓機構(gòu)，教育培訓知名品牌，廣州荔灣區(qū)注冊會計師培訓學校師資力量雄厚，全國各大城市均設(shè)有分校，學校歡迎你的加入。

廣州荔灣區(qū)注冊會計師培訓學校分布廣州市荔灣區(qū),越秀區(qū),海珠區(qū),天河區(qū),白云區(qū),黃埔區(qū),番禺區(qū),花都區(qū),南沙區(qū),蘿崗區(qū),永平街,學山塘大街,中山大道,西湖路,北京路,富華西路,新港中路,增城市,從化市等地,是廣州市極具影響力的注冊會計師培訓機構(gòu)。

廣州荔灣區(qū)注冊會計師培訓學校是一所集各類會計培訓予一體的會計培訓類學校，開設(shè)有初級會計培訓、中級會計培訓、會計實操培訓、注冊會計師考證、會計電算化培訓、會計從業(yè)資格證、出納培訓、稅務(wù)軟件培訓及cpa考證培訓等專業(yè)。

在《企業(yè)會計準則》下，對于該類無形資產(chǎn)，可以不攤銷，但需每期進行減值測試。在《小企業(yè)會計準則》下，對于該類無形資產(chǎn)，要按照不短于10年的期限進行攤銷。

6.借款

而在現(xiàn)實的經(jīng)營中，這種不確定，需要判斷的事項是很多的。

打印憑證前保存憑證：選取，則在打印憑證時，若憑證沒被保存，系統(tǒng)給予提示：請先保存憑證。

如果是經(jīng)營租賃方式租入固定資產(chǎn)，則應(yīng)將借方的固定資產(chǎn)改為“經(jīng)營租入固定資產(chǎn)”。

1.4 計提折舊。處于改、擴建過程中的固定資產(chǎn)，因已轉(zhuǎn)入在建工程，因此不計提折舊。待改、擴建完成達到預定可使用狀態(tài)時，再根據(jù)重新確定的固定資產(chǎn)價值、折舊方法和尚可使用年限，于次月起按月計提折舊。

借：制造費用

貸：累計折舊

2 、固定資產(chǎn)發(fā)生收益性后續(xù)支出的核算 根據(jù)企業(yè)會計準則的規(guī)定，固定資產(chǎn)的收益性后續(xù)支出應(yīng)當一次性計入當期損益，直接列入“管理費用”，不再采用預提或待攤方式進行核算。具體核算為：

2.1 發(fā)生收益性后續(xù)支出時

借：管理費用

貸：應(yīng)付職工薪酬(或銀行存款等)

為了發(fā)揮專業(yè)化管理優(yōu)勢，充分發(fā)揮集中管理、風險分散的組合管理特點，很多公募基金公司也開發(fā)了大量以投資固定收益金融產(chǎn)品為主的固定收益率基金產(chǎn)品，主要包括貨幣市場基金和債券基金。

會計人員知曉企業(yè)的財務(wù)機密，同樣也接觸企業(yè)的全部資金，俗話說：常在河邊走，哪有不濕鞋。現(xiàn)實中會計人員違法事件也是屢屢發(fā)生，但天網(wǎng)恢恢，疏而不漏，所有不法行為都將得到法律應(yīng)有的制裁。

一個企業(yè)的資產(chǎn)與權(quán)益是從兩個不同的角度觀察和分析的結(jié)果，資產(chǎn)和權(quán)益是相互依存的，有一定數(shù)量的資產(chǎn)，就必然有與之對應(yīng)數(shù)量的權(quán)益；反之亦然。

（2）會計科目按其所歸屬的會計要素不同，分為資產(chǎn)類、負債類、所有者權(quán)益類、成本類、損益類五大類。

移交清冊應(yīng)當經(jīng)過監(jiān)交人員審查和簽名、蓋章，作為交接雙方明確責任的證件。

要對會計賬目的可靠性、經(jīng)濟活動的合理性、合法性，以及財經(jīng)紀律、會計制度的執(zhí)行情況等進行會計監(jiān)督。

二、籌資方式　　籌資方式是籌集資金的具體形式。具體有兩種，即股權(quán)籌資和債務(wù)籌資�！　」蓹�(quán)籌資具體包括吸收直接投資、發(fā)行股票、留存收益�！　�債務(wù)籌資具體包括發(fā)行債券、銀行借款、融資租賃、商業(yè)信用。

近幾年，業(yè)內(nèi)盛傳，隨著云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能技術(shù)等新科技在會計行業(yè)的廣泛應(yīng)用，未來財務(wù)人的生存空間將進一步被壓縮，相當一部分人終將面臨被迫失業(yè)或轉(zhuǎn)行的結(jié)局。

資本公積項目，包括資本（或股本）溢價、接受非現(xiàn)金資產(chǎn)捐贈、接受現(xiàn)金捐贈、股權(quán)投資準備、撥款轉(zhuǎn)入、外幣折算差額和其他公積。

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培訓內(nèi)容：

當然，也不是只有晉升這一條好處，

2、中級會計職稱將全面實行無紙化考試；

目前上市公司預算管理存在的問題主要有：

第一，不少上市公司對預算管理的認識有限并缺乏更深層次的理解，致使未能建立起完善、系統(tǒng)的預算管理制度，未能從組織安排、時間進度、預算目標及獎懲機制等方面形成明確的規(guī)章制度，而僅僅是在年度終了前以召開臨時會議的方式來布置預算工作任務(wù)，提出一些簡單的要求。

第二，只強調(diào)財會部門的預算管理工作，忽視預算管理組織機構(gòu)的完善。預算組織架構(gòu)是預算管理體系的骨架和起點，但很多上市公司未能建立層次分明的預算組織體系，預算的編制和調(diào)整工作都落在財會部門，各職能部門并未真正參與到預算的編制、控制等體系中來，致使預算管理缺乏權(quán)威性和前瞻性，難以發(fā)揮財務(wù)預算的控制作用。

第三，預算精確性差。這主要是由于部分上市公司在預算管理過程中，只重視短期活動，忽視長期發(fā)展目標，致使各期編制的財務(wù)預算銜接性差，預算指標與企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略不相適應(yīng)；此外，不同于西方發(fā)達國家企業(yè)預算目標的單一化，即“股東財富最大化”，我國上市公司尤其是國有控股上市公司預算目標長期呈多元化態(tài)勢，不僅包括收入規(guī)模、凈利潤、保值增值率，甚至包括一些非經(jīng)濟指標，這樣勢必造成預算目標混亂，使預算失去方向。

第四，預算寬松現(xiàn)象廣泛存在。不同于西方國家以企業(yè)預算目標作為資源配置的主要依據(jù)，我國上市公司制定的預算目標往往與資源配置不匹配，造成的結(jié)果就是預算目標偏于保守，內(nèi)部各單位大都留有余地，使預算目標失去意義。

第五，只重視靜態(tài)管理，忽視動態(tài)管理。在預算編制方法的選擇上，多數(shù)企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的固定預算、定期預算等方法編制，期末將運行結(jié)果直接與預算指標進行比較。這種靜態(tài)預算編制方法僅適用于業(yè)務(wù)量波動不大的企業(yè)，但當銷量、價格和成本等因素變化較大時，靜態(tài)預算指標則表現(xiàn)出盲目性、滯后性和缺乏彈性，難以成為考核和評價員工的有效基準。

第六，很多上市公司對預算要求與實際運行情況的差異分析不僅形式單一，而且在深度和廣度方面均缺乏充分、深入的研究，致使預算分析走過場，不能找到真正的“病因”，類似的失誤不斷重復發(fā)生。

此外，有的上市公司并未將預算工作納入到考核體系，未能和業(yè)績評價有機結(jié)合起來，沒有真正追溯預算的合理性和必要性。很明顯，這樣做影響了預算在整個企業(yè)管理中的嚴肅性。

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