1在途物資驗收入庫后怎樣結(jié)轉(zhuǎn)？
尚未入庫的原材料就是“正在路上”唄，有一個會計科目叫“在途物資”，說的就是它。買了原材料，但還沒入庫，那么會計分錄可以這樣做：
借：在途物資
貸：銀行存款
那么，當這些在路上的貨物驗收入庫了呢？該怎么做分錄？那就做一個結(jié)轉(zhuǎn)會計分錄：
借：原材料
貸：在途物資
2制造費用怎樣結(jié)轉(zhuǎn)？
產(chǎn)品的生產(chǎn)費用包括直接生產(chǎn)費用和間接生產(chǎn)費用兩個部分。直接生產(chǎn)費用在發(fā)生時就可直接借記“生產(chǎn)成本”，這點比較容易理解，但是生產(chǎn)車間為生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的各項間接費用，怎么處理呢？
活期存款和定期存款收益率主要受央行調(diào)控，目前存款基準利率處于近年地位，不過現(xiàn)在銀行可自主上浮基準利率的50%。截至2015年6月末，我國本外幣存款達到136.0萬億元，有力的支持我國投資和社會發(fā)展。
抽取生產(chǎn)通知單或產(chǎn)量統(tǒng)計記錄，直接材料單位標準用量，直接材料標準單價及發(fā)出材料匯總表。
完工產(chǎn)品就是驗收完畢，放到倉庫里了。隨著這些產(chǎn)品入庫的，就是分配到完工產(chǎn)品的生產(chǎn)成本�！吧a(chǎn)成本”賬戶期末余額反映的是在產(chǎn)品的成本。
借：庫存商品
貸：生產(chǎn)成本
4怎樣結(jié)轉(zhuǎn)已經(jīng)銷售產(chǎn)品的成本？
大家在做銷售業(yè)務(wù)的會計分錄時，記了收入之后，隨手就可以做一筆結(jié)轉(zhuǎn)成本的分錄。
借：主營業(yè)務(wù)成本
貸：庫存商品
5期末結(jié)轉(zhuǎn)費用類賬戶
這是很多會計新手不太熟練的，大家要尤其注意��！
一是所屬單位負責人不能監(jiān)交，需要由主管單位派人代表主管單位監(jiān)交。如因單位撤并而辦理交接手續(xù)等。
實習生到財務(wù)總監(jiān)，月薪1000到年薪50萬，15年職場我經(jīng)歷了什么？
待攤費用是指企業(yè)本期已經(jīng)支付或已經(jīng)發(fā)生，但應(yīng)由本期和以后各期分期按照費用支付或發(fā)生的受益期限平均攤?cè)肷a(chǎn)成本，且攤銷期在一年以內(nèi)的各項費用。為了正確貫徹權(quán)責發(fā)生制 會計核算原則，分行業(yè)的會計核算制度都相應(yīng)地設(shè)置了“待攤費用”會計科目，便于企業(yè)準確核算應(yīng)分期攤銷的各項費用和費用攤銷的具體結(jié)果。
無形資產(chǎn)（1項）：無形資產(chǎn)攤銷。
應(yīng)收票據(jù)
新企業(yè)所得稅年度納稅申報表附表三《特別納稅調(diào)整項目明細表》第8行“特殊重組”項，填報非同一控制下的企業(yè)合并、免稅改組產(chǎn)生的企業(yè)財務(wù)會計處理與稅收規(guī)定不一致應(yīng)進行納稅調(diào)整的金額。
各環(huán)節(jié)的會計記錄最好由行政人員來完成。盡管出納及行政人員并不要求是全職的，但兼職的出納及兼職的記賬員是必不可少的。對于會計上的各種問題，餐廳的經(jīng)理最好能和專業(yè)的會計師溝通。
(一)功能組織
答案是NO. 只有固定資產(chǎn)減值準備反映在資產(chǎn)負債表中，其他七項都在相對應(yīng)的資產(chǎn)科目中被減掉，反映在資產(chǎn)負債表的資產(chǎn)項目已經(jīng)是扣除減值準備后的凈值。
申報條件（具備下列條件之一）
一、助理金融分析師
1、本科以上或同等學歷學生；
2、大專以上或同等學力應(yīng)屆畢業(yè)生并有相關(guān)實踐經(jīng)驗者；
二、金融分析師
1、已通過助理金融分析師資格認證者；
2、研究生以上或同等學歷應(yīng)屆畢業(yè)生；
3、本科以上或同等學力并從事相關(guān)工作一年以上者；
4、大專以上或同等學力并從事相關(guān)工作兩年以上者。
三、高級金融分析師
1、已通過金融分析師資格認證者；
2、研究生以上或同等學力并從事相關(guān)工作一年以上者；
3、本科以上或同等學力并從事相關(guān)工作兩年以上者；
4、大專以上或同等學力并從事相關(guān)工作三年以上者。
③移交清冊一般應(yīng)填制一式三份，交接雙方各執(zhí)一份，存檔一份。
不想當將軍的兵不是好兵，同樣不想走上管理崗位的財會人不是好的財會人。
1、管理是由美國一個叫德魯克的老頭組織成體系的，稱為管理學上的開山鼻祖，其生前的一系列論述即使到現(xiàn)在都閃耀智慧的光明。不可不讀，不可不系統(tǒng)讀。除了管理學開創(chuàng)者的著作外，還有很多發(fā)展者，如根據(jù)各國的實際經(jīng)濟、文化條件有效的改良，以惠及更多的企業(yè)家。
2、幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。管理部門、管理企業(yè)也是這樣，當事人更有發(fā)言權(quán)，旁觀者可借此“有則改之無則加勉”。如杰克韋爾奇的《贏》是其多年管理思想的一個總結(jié)，還有眾多國內(nèi)外的企業(yè)家的著述，讀之可放寬眼界，與先行者進行用心交流。
